为贯彻落实省分公司2023-2024年跨年度营销活动启动会部署要求，动员全市邮政各经营单位围绕邮务板块跨年度旺季营销活动的各项目标要求，提振信心、鼓足干劲，抢抓旺季发展机遇，打好打赢旺季营销攻坚战。10月22日下午，九江市分公司专门召开全市邮政邮务板块2023-2024年跨年度营销活动启动会。参加会议的人员有：市分公司党委书记、总经理苏高峰，市分公司党委委员、副总经理吴云，各县（市、区）分公司主要领导，分管邮务的领导，以及集传、渠道中心主任；市分公司市场部（大客户中心）、集邮与文化传媒部、渠道平台部、机要分局负责人及相关人员。
市分公司党委书记、总经理苏高峰对此次启动会议及邮务专业发展工作提出三点要求：一是邮务业务是企业的基础性业务，必须高度重视。抓好邮务等普遍性业务是国家对邮政企业提出的根本要求，渠道平台专业也是能否抓好乡村振兴工作的关键，抓则兴，否则企业今后将没有发展生存空间；二是邮务业务是九江邮政自身发展的需要，必须抓紧抓好。每个单位要确保自身邮务业务指标完成，这是经营绩效提升、战略绩效提档的重要因素，必须确保基本盘子任务完成。三是邮务业务是企业传统业务，必须创新求变。首先要搞清楚邮务类业务是干什么的？渠道平台业务要做流量、搭场景、构建好渠道生态链，多为将来谋划打基础，集传专业是带有政治色彩的业务，也是搭建与党委政府紧密联系的沟通桥梁。其次要明确抓什么、怎么抓？渠道要培育和打造电商思维，以快致胜，集传专业要发挥和强化项目思维，积极推进好项目落地。
会上，市分公司党委委员、副总经理吴总作了全市邮务板块2023—2024年跨年度旺季营销活动动员讲话，他就集邮与文化传媒专业强调了三个方面的内容：一是既要看到发展进步，也要清醒看到问题所在。在肯定前期工作成绩的同时，要看到自身存在的突出问题和不足，如对标对表存在差距、发展不平衡、工作执行力不到位、跨年度旺季营销工作落实存在偏差、发挥总量和结构的双重作用不够、基础管理还有所不足、专业化程度不高等等。二是既要确保年度收入，更要努力拼搏跨赛工作。要求各单位在抓好年度关收的同时，紧盯发展目标，抢抓发展机遇，打好打赢旺季营销攻坚战，全力推进2024年度报刊大收订工作：认真抓好新邮预订和集邮生肖贺岁季活动开展。努力做好贺年基础函件提升工作。三是既要做到管理有序，又要全力确保合规经营。就渠道平台专业，吴云副总强调：一是突出重点、倒排时间，加强管控，确保跨年度竞赛第一阶段目标圆满收官。二是抢前抓早、落实到人，管控到位，确保跨年度竞赛第二阶段目标提前完成。最后就抓好全市机要工作作了六点强调：头脑要清醒、责任要到人、考核要严格、沟通要加强、改造要到位、任务要完成。
会议由市分公司副调研员、市场部主任吴天平主持，并就全市当前服务乡村振兴工作相关重点指标推进工作进行了布置和强调。
会议期间，市分公司集邮与文化传媒部、渠道平台部分别就2023—2024年度跨年度营销活动方案进行了解读，并就邮务板块两个专业分别进行了专业辅导培训。