为总结全盟1-3季度经营发展情况，安排四季度重点业务工作，确保全盟2023年各项业务圆满收官，及2024年首季重点工作部署。10月22日，兴安盟邮政分公司召开“全盟乡镇支局现场培训会议”。
盟分公司领导，四级副以上人员、市场营销部、服务质量部、金融业务部、寄递市场及运营条线、集邮与文化传媒部、渠道平台部相关人员、各旗县区分公司领导班子，各部室负责人，及全盟乡镇支局长参加会议。
市场营销部对1-3季度各项业务发展情况进行通报，四季度经营工作做出整体部署。对乡镇支局金融及邮务类业务进行分析，并从各单位收入缺口、业务短板中找差距抓落实。要求各旗县区分公司团结一心，为四季度及全年收入完美收官克服困难、全力以赴。
金融业务部对四季度旺季营销及跨年营销活动进行介绍。并对乡镇支局长POS业务与特色理财等金融业务进行讲解。
集邮与文化传媒部对四季度特色产品与报刊打收订活动进行安排。
寄递事业部首先对各乡镇支局前三季度寄递收入情况进行通报，与目标差距较大的支局，在四季度要重点关注，通过冷鲜肉收寄等业务补充缺口。
渠道平台部对四季度经营管理工作进行部署，要求各旗县区分公司责任到人、狠抓落实。各乡镇支局长严格履行盟分公司各项工作要求，确保完成全年各项业务。期间并让双险、分销业务完成较好的支局上台进行经验分享。
休会期间，盟渠道平台部组织旗县区分公司领导及全盟乡镇支局长开展趣味游戏活动。大家以旗县为单位，积极参加，勇攀高峰。在紧张刺激的游戏项目中，大家欢声笑语，团结一致、互相配合。不仅各自取得了理想的成绩与奖品，更重要的是通过游戏的方式让大家深刻体会了“心往一处想、劲往一处使”的团队精神，激发兴安邮政乡镇团队的凝聚力和创造力。
盟分公司张庆国总副经理从两角度对下一步经营、管理工作进行重点强调与总结，确定各部门业务发展方向。要求各乡镇支局在经营工作中充分利用邮政企业平台，以利润为导向，权利完成收入目标，并对各期县收入排名靠前的支局给与表扬。在管理工作中各支局要紧盯普服与投递各项业务指标，做到100%完成。为完成2023年全年目标坚守阵地，为做好2024年重点业务开创辉煌。