10月21日，六安分行召开10月对公业务例会暨对公业务精细化管理首轮导入总结会，分行党委书记、行长丁勇，分行党委委员、行长助理汪春梅，资深经理陈肯，公司部、小企业部、交易银行部、授信评审部及乡村振兴办主要负责人，各综合支行行长、对公分管副行长及对公主管，对公精细化管理首轮导入先进支行代表参加会议。
会上，分行党委书记、行长丁勇对目前分行对公业务面临的形势进行了分析，丁行长强调一要清醒认识对公存贷款严峻形势，敢啃硬骨头，围绕重点客户、重点产品，加速资产储备与投放，扎实完成年末资产负债业务收官及明年开门红推动工作，巩固我行市场份额；二是充分肯定近期对公精细化管理首批试点导入及县域规上企业全覆盖营销走访取得的成效，要求加快推动对公精细化管理全面导入；三是提高政治站位，筑牢使命感和责任感，不折不扣完成小企业两增两控任务；四是强化交易银行方案、产品拓展运用，提高票证函产品运用范围，做深做实供应链核心客户。
会议由公司银行部、小企业银行部和交易银行部依次就本条线近期工作安排进行发言。
随后公司银行部就对公业务精细化管理首轮导入总结及第二轮导入安排作汇报；对公业务精细化管理首轮导入综合先进支行及个人作经验交流。
分行领导为对公业务精细化管理首轮导入先进支行及个人颁奖。
会议上，各综合支行行长依次就对10月末对公存款提升目标、资产项目储备推动情况、年底与年初投放计划作详细汇报。
丁勇行长、汪春梅行助、资深经理陈肯分别对各支行业务发展趋势、后续发展的抓手及工作方向作逐一点评，重点要求各支行尽快围绕各项指标补差补缺，多措并举积极提升，做好四季度指标收官和明年一季度旺季营销谋划工作。
下午，分行对公条线开展对公业务专题培训，本次培训共包含三部分内容，首先由分行公司银行部就投行和置换贷业务作重点培训；小企业部就信e贷贷后管理和政采e贷进行解读；交易银行部就企业网银业务进行培训宣讲，培训结束后进行了随堂测试，着重巩固本次培训重点内容。
分行对公条线将在总行的正确领导下，不断强化责任担当意识，扎实推进各项业务合规稳健开展，为分行高质量、可持续发展而不懈奋斗！