2023年10月20日，三峡分行召开三季度经营分析会，分析前三季度经营情况，安排部署下一阶段工作，动员广大干部员工锚定目标，乘势而上，奋力实现全年既定目标。
会上，分行财会部作经营情况分析，公司、个金、机构、信管部分别作工作情况分析。
在家的行领导对近期分管的重点工作进行提示
周世忠副行长对近期重点工作进行提示
徐俊杰副行长对近期重点工作进行提示
党委委员张海涛对近期重点工作进行提示
分行党委书记、行长杨开泰作《锚定目标 乘势而上 奋力实现全年既定目标》主题工作报告。
会议认为，三季度全行深入落实省分行党委“九个坚持”“四个关系”“三大目标愿景”的经营理念，抓紧抓实中心工作，落实落细风险防控，各项工作取得积极成效。存款业务实现新突破，经营效益保持前列，服务实体持续加强，风险防控稳定有效，党的建设不断加强。
会议分析了存在的差距和不足，指出分行正处在一个经营管理提档期、业务发展优化期、人员结构调整期“三期”叠加的重要时期，全体干部员工要强化“务实、细致、赋能、提速”四个工作理念，运用“六步工作法”推动三峡分行高质量发展，奋力实现“1340”发展目标。
会议要求全辖要深入贯彻落实总省行党委各项工作要求，坚持党建工作和业务发展两手抓两手硬，加强“四强”党支部建设，扎实推动基层党建提质，全力推进GBC+行动计划、“四小业务”下沉、“信贷营销百日攻坚”等重点工作，不断提升市场竞争力，全力以赴完成全年既定目标。一是坚持党建引领，为高质量发展提供保障；二是抓好服务实体，加大区域信贷投放力度；三是强化同业比较，努力缩小负债业务差距；四是做好风险防控，继续保持稳健发展态势。
会议号召全体干部员工把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当作为自觉，强化四个理念，改进工作方法，切实抓好各项工作，推动全行发展提速提效，奋力实现全年既定目标，向省分行党委和全体员工交出一份满意答卷。
1340发展目标：“1”就是同业竞争全面第一，“3”就是系统考核全省前三，“4”就是四个中期目标，“0”就是力争零发案
四个中期目标：市场地位提升、员工收入增长、干部有序成长、硬件形象改善
四个工作理念：务实、细致、赋能、提速
六步工作法：目标感、目的性、时间表、路线图、回头看、善调整