资阳中支电销前置职场举行开业庆典
10月18日，资阳中支电销前置职场隆重开业，分公司线上平台部黄柳总一行、中支总经理室及前置职场员工40余人参加了开业庆典。
活动首先由资阳电销前置中心负责人做了职场建设及人力情况介绍。资阳前置职场克服困难，在确保安全、环保的情况下首家竣工开业，目前职员及待入职员工达到74人。资阳职场誓将在分公司、分中心的带领下，奋力拼搏。接着黄柳总祝贺资阳前置职场率先完成职场装修及招聘，并要求资阳前置职场要紧紧围绕116611管理体系，本着客户至上，信誉第一，打造一支高战斗力，高产能队伍。活动最后进行了剪彩仪式，并合影留念。
新职场，新气象，资阳前置队伍整装待发，元气满满，将以饱满的热情，开启新的征程。
一、业务发展能力
1.持续开展流量平台资源核对
与分中心核对10月和11月已绑定流量平台资源，对缺失资源要求坐席进行推介，对未跟进或未下发资源要求团队长逐周清理，确保100%有坐席跟进，未来会持续细化平台资源核对工作，确保资源高效利用，全速推进电网销业务发展。
2.泸州赴内江前置职场沟通交流
10月19日，泸州个客分管总余蕾总带队市场部、发展部和电销经理对接内江电销前置团队，和内江公司任总、电销张经理、片区宋经理及团队长进行了深入交流。
在任总陪同下，余总看望了老职场的电销前置团队伙伴，就前置职场人员招聘作了沟通，参观了前置新职场的部署规划。余总表示一定与内江前置团队保持高频、有效沟通，共同发展壮大内江前置团队，为直客建设继续努力！
3.节点营销方案制定
结合周数据达成、市场调研情况反馈，于本周四至周六制定专项续保抢收活动方案，营造节点氛围，增强吸引力，提升成交率，助力本周任务达成，并且就营销活动为契机要求全员以时间换空间。
二、效益提升能力
1.保代流量平台资源企划
根据集中、前置和保代对转保资源的优先级使用原则，协助保代企划12月转保资源，确保名单资源的准确性和唯一性，助力保代团队日平台恢复。
2.低洼板块续保提升方案制定
针对目前续保低洼板块：首续&去年二促续回名单制定专项销售方案，增强市场竞争力，提升低洼板块成功率，助力整体续保达成公司目标。
三、客户经营能力
1.流量平台资源核对
12月到期企划分中心完全按照分公司市场部报送的清单进行企划，经过目前三期系统流量平台资源库的已绑定明细与市场部报送的清单进行核对，对漏绑流量平台资源进行上传，确保续保和兜底资源100%绑定，助力电网销业务高质量发展。
2.非车销售策略方案制定
结合新上线 任我行（福利版）产品，结合市场监管要求，分转续制定差异化非车销售策略：转保主推 VIP 驾乘无忧/任我行（福利版），增加竞争力确 保产出，福利版 实际为原产品保费打了 7 折； 续保优先按照方案主推 乐驾七代 产品，确保非车保费充足度及保费渗透率。
四、综合管理能力
条线基本法制定及测算
根据分公司人力资源部要求，根据电网销1658体系化方案要求，已完成电网销条线基本法初稿制定及初步方案测算，电网销条线基本法采用拓-责任年薪制，确保条线人员收入平稳过渡且稳中有升的基础上，要求条线人员积极配合坐席做好落地服务工作，助力壮大电网销业务高质量发展。
五、前置职场建设
1、前置职场招聘情况
本周面试141人，通过107人；累计面试559人，通过413人；分公司招聘119人，通过待入职87人；机构内荐22人，通过待入职20人。
2、前置职场人力进度
前置职场目前累计现有人力248人，人力进度45%。
1）管理人员：17人
2）坐席：291人（保代转移67人+已签约92人+培训中72人）