为建立全面预算体系，强化组织、干部、员工考核，落实2024年预算编制全面完成，财务专线2023年10月19-20日组织专线培训，会议邀请集团董事长陶一山先生做出重要指示。
本次会议集团董事长从三方面概括财务专线转型路径选择与操作清单：
一、财务专线为什么要由财务会计向经营会计转型
二、从经济活动分析的变革，看财务专线向经营管理转型的必要性
三、以奋斗者为本的财务专线队伍怎样打造与推进
同时提出财务创新，强调向下扎根的重要性，并阐述集团三大战略和“十六字方针”----脱胎换骨、万众一心、背水一战、极限提效。
集团董事财务总监杨志总分析目前集团经营现状，复盘23年财务专线九大工作任务推进情况，对财务2023年四季度及2024年全面经营预算安排进行宣贯，同时对财务专线服务经营全面转型做出指示。
财务数字中心各部结合工作中存在的问题及案例，从风控、融资、账务处理及共享等方面进行专向培训。湖大黄玉琼在会上进行成功案例经验分享。
本次诚邀税务专家对研发费用加计扣除优惠政策进行专项培训，课后三位老师面对各学员的提问，从容应对，为学员答疑解惑。
会议期间，各事业部财务专线踊跃提问，互动频繁。
本次会议于10月20日下午圆满结束。