为进一步提高财务工作质量，推动财务管理水平提升，加强财务领域风险防控，筑牢财务管理风险防线， 2023年10月18日区分公司会计部经理樊笛带队，随行人员为预算部（临时负责人）仲爱新老师、结算部倪婷老师、乌鲁木齐市分公司曹燕老师、会计部朱玉翔老师。开展了为期三天对和田分公司税务、资金、预算及主题教育等方面进行督导检查及培训工作。
检查组到达和田分公司后召开了检查会议。会议由樊笛经理主持，根据财务条线职能考核（截至9月）及资产条线职能考核两方面内容，表明此次检查的工作内容及意义，分析和田分公司现行考核中相应薄弱项并从中了解基层困难，并对各岗提出的工作难点进行指导。最后针对和田分公司做好四季度职能指标考核给出以下宝贵的建议：1.提高资金预算把控；2.应收应付长期挂账仍需跟进，全面发挥财务条线督导作用。3.加强税务政策与前端业务的融合，提高政策理解及把握4.支持系统建设，参与区分公司各项科研项目中去。
检查组分别对柜面保险柜、现金收费标志牌、现金盘点表、印章交接管理、收付费系统、pos机具管理、发票、资金以及税务预算等进行了详细的检查并下于田支公司、策勒支公司进行了抽查。对于田支公司新租入办公场所的困难情况进一步了解，在现场询问了毛坯房的装修工期，并建议提高效率尽早推进，优化办公环境。
最后仲爱新老师对和田分公司各部门经理进行了经营绩效专项辅导培训，主要讲解了三个方面:一是资源效益分析，和田分公司资源向基础领域倾斜，可提高投入产出比。二是业务质量方面，从评价与风险监测指标、综合继续率、业务高质量管控实施办法以及相关政策来整体分析和田分公司业务高质量的情况，分析病因，找出短板，弥补短板。三是经营绩效考核方面，在综合考虑市场环境、考核政策、指标进度、渠道现状、得分难易等的因素后，将经营考核指标划分为三大类即：重点提升、保持关注、持续巩固，可逐项进行落实。
在此，由衷感谢检查组一行5人对和田分公司的指导与帮助，此次财务专项检查对和田分公司财务工作发挥了立查立改的最大成效，明确和田分公司柜面及财务存在的问题与不足，并提出了整改意见，解决了和田分公司在财务工作上的盲点，全方位，高质量的优化了财务工作，充分提高了和田分公司的制度执行能力，规避财务风险，提升和田分公司财务工作综合能力。