6S是通过对环境、物资、人员等各个方面进行规范化、标准化、科学化的管理，提高工作效率、减少浪费、保障安全，从而提升医院整体形象和服务质量。
儿内五科全体医务人员参与6S活动，一起商讨制定实施计划
制定责任区域平面图
科室组织6S实施培训
制定实施计划甘特图
整理、整顿——"一目了然，一看就懂"
让所有的物品和信息一目了然，使用者可以快速找到所需的信息或物品。
清洁、清扫——从我做起，快乐工作
只有清扫干净，才能使人们更快乐地工作。鼓励每个人都积极参与到清洁工作中来，保证工作环境整洁、卫生。
素养——从细节做起
强调个人素养的重要性，并提醒人们从日常工作的细节中提升自己的素养。
注重每一个细节
更衣柜整齐划一
干净整洁的休息室
物品摆放有序的会议室
窗明几净的办公室
安全——你我共同的责任
强调每个人都应该关注安全，共同维护，有效地实施6S宣传，以提升工作环境和员工素养。
制作区域平面图
制作基准卡，定期检查
整体布局规范，物品摆放有序
6S让我们收获了什么
1.提高工作效率，减少寻找物品的时间
2.优化医疗环境:环境整洁、美观、舒适，减少细菌滋生，避免交叉感染。
3.提升患者满意度:服务质量和管理水平提升，使患者得到更好的医疗服务。
4.降低医疗风险:医务人员养成良好的行为习惯和工作态度，遵守相关规章制度和工作流程。
5.提高员工素质:医务人员养成良好的行为习惯和职业道德，营造医院良好的人文环境。为医院的可持续发展打下结实的基础