为进一步贯彻落实陕健医集团“三个年”和“效益提升年”工作要求及2023年度工作会议总体部署，推动集团年度各项目标任务和重点工作顺利实现。10月19日上午，澄合医疗中心召开2023年三季度经营运行分析会，深入研讨分析中心当前经济运行中的问题及重点任务推进形势，部署第四季度重点工作思路和措施。陕健医集团党委委员、副总经理刘晓亮，副总经理张素荣，规划发展部部长张燚，医疗事业部副部长、院内物流分公司总经理范旗，财务管理部副部长薛薇等集团领导到会督导。会议由集团副总经理张素荣主持，中心班子成员以及各相关部门负责人、东西区医疗点负责人参加了此次会议。
财务管理部副部长薛薇通报了陕健医集团三季度整体运营情况。分别从运行总体情况、各板块主要单位运营情况分析、各板块经济运行中存在的问题和下一步重点工作四个方面进行了深入具体的汇报。
中心党委书记、主任张天奇汇报了澄合医疗中心前三季度的整体经济运行情况，分析存在问题，对四季度工作计划进行了安排部署。
中心东区、西区医疗点负责人分别做了三季度工作汇报，分别从完成情况、存在问题，指标分析，下一步工作举措进行了详细汇报。
张燚部长，范旗副部长，薛薇副部长结合澄合医疗中心的经营情况进行了点评，按照各自分管的业务工作重点任务要求，对澄合医疗中心在经济运行存在的不足，重点就医疗指标、学科建设、两金占比、绩效考核、人才引进、重点项目建设、供应链改革、安全环保、医药领域腐败专项整治等重点工作提出改进措施和具体要求。
集团党委委员、副总经理刘晓亮在点评中指出澄合医疗中心前三季度的经营工作整体向好、稳步发展。肯定了前三季度取得的成绩，指出了存在的不足。
他对中心下一步工作提出了九点要求：一是按照集团“效益提升年”工作要求，加快推进重点项目落地实施，争取四季度投产运行见效益，形成品牌效益；二是东区、西区医疗机构要发挥各自优势，扎实做好集中隔离管理、井口急救、公共卫生服务等工作的基础上，拓展服务内涵，延伸服务半径，转变经营思路；三是充分发挥“三大中心”的学科引领作用，持续做大做优门急诊服务，不断提升整体医疗水平和服务水平；四是要坚定不移的推行全成本核算，要将全成本核算的理念宣贯到各科室、各院所；五是要吃透掌握医保新政策，合理规范DIP付费模式，减少医保处理风险，进一步提高医疗服务的品质；六是要持续做好对标学习，对照本中心的薄弱环节，不断对标提升中心管理再上新台阶；七是四季度要结合目标责任书目标任务、集团重点任务，持之以恒的抓好各项重点工作。围绕供应链改革、土地房产、信息化工作、财务共享中心、安全环保等重点工作，真抓实干、埋头苦干，高质量完成全年目标任务；八是配合集团开展医药领域腐败问题集中整治工作；九是要做好与原主业的医疗服务协议签订工作以及医疗服务工作。
集团副总经理张素荣就抓好会议贯彻落实，提出三点意见：一要统一思想，提高站位，传达落实好会议精神；二要紧盯目标，压实责任，确保全面完成年度目标任务；三要坚定信心，狠抓落实，统筹谋划各项决策部署。中心各院所要高效执行好集团的各项决策部署，认真做好2023年各项重点工作的落实和总结，提前谋划部署2024年工作，做到早谋划、早安排、早动手。
会后，陕健医集团督导组，还对中心安全环保、医疗质量、重点任务落实、医药领域腐败问题集中整治等工作，进行了现场督导检查。
本次经营分析会，既是对中心前三季度医疗经营工作的全面“检阅”，也是对第四季度工作的总体“部署”，更是对完成全年目标任务的战前“动员”，为接下来中心各项医疗工作的展开奠定了坚实的基础，中心将按照本次会议要求，坚定信心，压实责任，狠抓落实，为实现全年目标任务而努力奋斗。