10月19日上午，市社党组书记、理事会主任、供销集团董事长张军对供销集团整体工作进行专题调度。市社党组副书记、监事会主任陈永朝出席会议并讲话。集团中层以上人员参加会议。
首先，集团总经理郑延领代表集团做了整体工作汇报。集团监事会主席、城郊社负责人薛辉就加强监事会建设做了汇报。其他与会人员结合自身工作进行了汇报。张军和陈永朝边听边记，并与参会人员就如何推进集团发展和加强集团职能建设等方面进行了热烈讨论，并提出具体意见。
张军表示，集团作为市社党组、理事会管理企业的平台，要充分发挥带动引领和发动引擎作用，加强职能建设，带领所属公司健康发展，为供销社做出新的贡献。针对集团发展，他提出四点要求：一是底数清。集团在资产及业务经营等方面底数要清，标准要高，科学研判要准，当好市社党组、理事会的参谋助手。二是管理优。要规范制度建设，学习先进经验，通过对所属企业资产管理、制度落实、费用支出、资金使用、人员聘用等方面监督审核，实现对所属企业的日常管理职能。三是守底线。要有高度政治责任感，加强自身素质建设，强能力、提素质、守规矩、知敬畏，严守组织纪律，规范自身行为，打造风清气正的发展环境。四是方向明。集团要着力激发发展活力，要聚焦主责主业和为农服务发展方向，打造好市社党组、理事会管理企业平台，进而成为推动企业健康发展的动力来源，实现直属企业提质增效和高质量发展。
陈永朝对下一步集团工作提出具体要求：集团要在当表率、担重担、优服务的基础上，一是要加强租赁收入管理。加强数据分析能力，帮助企业提高资产收入。二是要加强合作发展基金管理。明确资金使用目的和支持方向，严格资金审批程序和按时回笼。三是要着力提升人才队伍建设。通过自身提升和引进人才方式，建设专业化人才队伍。四是要解决发展机制问题。要算大账、算细账，分类指导，精准定位。五是要解决工作方式问题。学会抓住问题瓶颈，实现更好发展。
文/ 李 伟
图/编辑/ 赵子仪
审核/ 陈永朝 郑延领