省公司党委委员、副总经理严勇一行深入太原市分公司开展专题调研

      调研期间，严勇副总经理牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，为基层单位阐述了开展主题教育的深远意义，并就如何开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行指导。

      10月17日上午，在杏花岭分公司，调研组先后前往精品御花园商务楼宇、矿机宿舍黑色星期六现场进行实地调研，明确了两类场景的定位，为下一步运营指明了方向和合作模式。

      在杏花岭分公司座谈会上，在听取分公司整体工作汇报后，严总对杏花岭分公司的干部员工状态及生产经营情况给予了充分肯定。并对下一步工作提出四点要求：一是要加快融合发展结构转型。要打开新产品上线以来3个月的发展结果研究存量迁改变化情况，从中找到问题，坚定信心，坚持高价值牵引，解决基础联接收入缺口的问题。二是要加强对网格的指导。牢记KPI是指挥棒，不能用分局整体KPI的成绩掩盖网格的问题，要重点对70分以下的网格进行深入分析，重点帮扶，提供路径，提升网格能力。三是要稳扎稳打，不要急于求成。分局领导层面要先把问题分析透，坚持以收入为核心，做难而正确的事，同时要利用好市公司提供的资源、利用好时机乘势而上，扎实做好各项工作，走可持续的高质量发展之路。四是要做好主题教育各项工作。主题教育的落脚点是“重实践、建新功”，一定要应用于指导实际工作，要牢记“三个必须坚持”，为2023年收好官，为2024年开好局。

      10月17日下午，在娄烦县寺头村，严总一行详细了解了寺头村扶贫情况和数字乡村建设情况，并对脱贫监测户李拴平家进行帮扶慰问。严总首先对娄烦分公司驻村帮扶工作表示肯定，他指出，今后的消费扶贫和平台部署要进一步贴近村子建设和村民实际需求，要为村民提供适合的产品，践行联通为人民服务的宗旨。

      10月18日上午，严总一行先后来到娄烦县融媒体中心、城西综合城市网格和职工食堂、油机房、员工宿舍进行实地调研。详细了解融媒体项目实施情况和网格收入、发展量以及绩效情况，之后，在县公司与领导班子及小CEO召开座谈会。并提出四点要求：一是要彻底改变发展结构，迅速由低套餐低资费的发展模式向高价值发展转变，娄烦全体干部员工要迅速统一思想，改变发展模式，改变套餐的结构，从困境中尽快走出来。二是要把市公司四季度两个百日营销方案再宣贯再学习，逐条落实，压实责任，保障落地执行。三是要以市公司8月份经营分析会提出的“三个必须坚持”为工作指导，扎实践行到位。四是要坚持以六大关系为高质量发展路径，落实到具体的工作指标中。

      10月18日下午，在太原市分公司座谈会上，严勇副总经理听取了整体工作汇报，对太原市分公司前三季度取得的成绩表示肯定。他指出，太原市分公司的成绩有目共睹，但是要多看问题、少讲成绩，多总结能形成有效打法的标杆案例。

      对下一步工作提出三点要求：一是要把市公司8月和9月经营分析会讲话作为到年底实现经营目标的指导性意见。要务必做到三个必须坚持，即必须坚持年初各项目标任务尤其是主营收入和欠费毫不动摇，高质量完成；必须坚持将产品领先优势转化为发展优势；必须坚持高品质服务，打造差异化优势。要提高政治站位，承担起为全省走出高质量发展之路的排头兵责任。要正确面对问题，敢于面对问题，下大功夫解决增量不增收的问题。要坚持锻炼队伍，只有好的队伍才能保证最终目标的实现。二是要把公众线和政企线四季度营销方案责任压实。要以两个方案为抓手，夯实基础，为明年转型、增收、领先开好“局”。三是要做好主题教育各项工作。要按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求扎实开展，主题教育的落脚点是“重实践、建新功”，在学习的过程中要结合实际工作，把学到的理论知识应用于指导实践。

      调研期间，调研组与太原市分公司分管领导、相关部门负责人及主管分三组进行了专题交流讨论，省公司各部门领导对太原市分公司近期在精神状态、员工士气、营销能力、经营指标态势等各方面的积极变化表示充分肯定。