2023年10月18日下午泾渭大区集中组织各项目经理召开前三季度经营分析会暨年度目标任务达成结果预判会，主要目的是对大区内各项目1-9月整体经营情况详细分析，就10-12月经营情况作出预判，找出问题和差距，总结经验、查摆问题、认清形势、坚定信心、凝心聚力，从而进一步统一思想，以新的姿态和作为全力推进大区各项工作的顺利开展，为全面完成泾渭大区整体任务目标的达成提供强有力的保证。
本次会议议程项目经理依次汇报各项目1-9月经营概况，对工作开展中存在的问题和解决思路也进行了研判，大区总经理逐一对各项目经营汇报做了精准点评和详细分析，并对第四季度的工作提出要求。
会议中泾渭大区总经理对各项目的工作开展情况予以肯定，并对第四季度各项重点经营工作作出部署，一是针对物业费未交、财务挂账未收回等情况，要求各项目经理要做好全面催收工作；二是项目出纳要加强对各项目各项收费工作的系统性检查督促，切实做好财务监管工作；三是要求全员拓展思维，寻找多种途径全力开展多种经营工作增加项目整体经营收入，在开展经营工作的同时同步发现并解决服务问题、品质问题，促使经营与服务结伴而行、相互促进、共同提高。
最后，大区总经理强调，各项目上下要团结一致，稳扎稳打，实干担当，以高度负责的态度和强有力的举措，完善制度，重抓落实，优化增效，确保泾渭大区2023年全年各项任务指标的有效达成，年终交出满意的答卷。