10月17日晚上，建设银行北仑分行召开了2023年三季度对公业务经营分析会，会议总结了三季度经营管理情况，分析存在的问题和不足，并部署了年末收官工作安排。对公分管行长、公司部国际部主要负责人、网点主要负责人、全体对公客户经理、公司部国际部全体人员参加了会议。
会议期间，首先由全体对公客户经理和网点对公业务负责人汇报对公及普惠主要指标三季度执行情况，从对公核心业务、客户经理考核、KPi考核、项目储备等维度介绍三季度经营情况、存在不足及问题成因，并围绕网点年度经营主线明确四季度工作目标及工作重点。
其次，公司部、国际部主要负责人对前三季度整体经营指标完成情况进行了详细解读，从客户拓展、资产业务、负债业务、中收情况、国际业务五大方面作出深度分析，并指出当前存在的不足点，对核心指标、服务实体经济、过程化管控、完善管理制度等方面作出部署，确保全力冲刺收官战役。
最后，由对公业务分管行长对前三季度的工作成果作出总结以及分析当前内外部形势，对下一阶段进行明确：
一是做实核心客群精耕，项目储备转化，重点领域协同协作，专业队伍建设等方面狠抓强盯，切实做到锚定目标有序落实。
二是做实执行力管理，全员要善于想，勤于做，及时跟进，不留余力，“提高效率才能有更多时间走出去”，切实做到思、行、效同步一致。
三是做实对公营销体系建设，继续加强与财政、税务、企业等方面的对接走访，实现账户开立，并通过各类结算产品、国际业务实现账户交易促活及产品联动，“产品的联动能力作为业务能力的衡量标准之一”，进而提升我行的对公存款市场份额。
四是做实贷款结构优化，主动融入服务实体经济，加快普惠金融战略发展步伐，不断提升绿色信贷、普惠金融、乡村振兴等重点领域贷款发放力度。
五是做实服务能力提升，要坚持以“客户为中心”的服务理念，坚持线上线下相融合，以“芯港小镇、灵峰二期”为案例提出“提高服务意识，建立建全快速响应机制”。
六是做实网点效能提升，通过强化高新技术、科创企业、制造业的信贷带动，加强国际业务综合金融服务创新，探索新的思路，综合化产品配置，提升产品多元化，梳理综合定价机制，强化表外业务，推动可持续发展。
下一步北仑分行将积极落实总分行战略要求，以分行“六大攻坚行动”作为工作指引，锚定目标、迅速发力，全力向经营目标迈进，实现公司与国际业务协同发展，在做好年末收官工作的基础上，为明年旺季工作打下扎实基础。