为加大对重大项目的推动力度、做好年底收官及2024年公司开门红工作，实现滁州分行对公业务持续稳定增长，滁州分行于10月18日组织召开项目储备推动会及10月对公条线月度例会，分行党委书记、行长何静，分行党委委员、行长助理沈昊出席会议，分行党委委员程为主持会议，分行公司银行部、交易银行部、小企业银行部、授信评审部负责人，各支行行长、分管对公业务副行长、支行市场部主任参加会议。
会议首先由分行公司银行部、小企业银行部、交易银行部负责人对三季度考核情况进行通报，重点分析分行薄弱指标和各支行业务薄弱点，并对年内收官和项目储备工作进行安排。
紧接着9家综合支行逐一汇报年底收官工作安排、短板指标提升目标和举措、项目储备情况、“开门红”工作安排、目前存在问题。期间，分行行领导对支行汇报内容逐一进行点评和指导，并对具体项目推动中存在的问题与各支行进行了深入交流。
之后，分行党委委员程为对年内公司条线工作提出以下要求：一是做好制造业贷款、制造业中长期贷款、单位有效户等公司条线短板指标提升工作，确保完成全年计划；二是做好年末对公存款提升工作，重点加强未出库专项债、平台公司发债资金、公司贷款派生存款营销；三是加快项目储备推进，做好年内和2024年一季度“开门红”投放安排。
随后，分行党委委员、行长助理沈昊对分行项目储备工作提出以下要求：一是定期开展前中后台联席会议，梳理重点项目，提高年内投放、2024年“开门红”一键投放、到期续接项目审批效率；二是做好投放项目的上下游开户、综合金融营销工作，提高项目综合贡献度；三是加强风险管理工作，确保授信项目资金用途合法合规，防范信贷资金挪用。
最后，分行党委书记、行长何静做总结发言。何静行长首先结合当前经济形势和市场环境，对分行经营发展面临的困难和机遇进行了深入分析，并要求对公条线做好以下工作：一是做好年底收官工作，重点是确保年末对公存贷款市场份额稳步增长、全力以赴完成分行目标责任制考核及外部监管部门考核的短板指标；二是加强项目储备，提前做好2024年“开门红”投放准备工作，同时坚持存贷并重，提高投放资产的存款派生率；三是加强投行项目储备工作，依托市级两个平台公司做好债务融资工具招投标工作，同时做好县区债务融资工具营销工作；四是加强专项债新入库项目、发债资金监管项目营销，并做好项目链式营销工作，为分行对公存款稳存增存、对公客户拓客奠定基础。
下一步，滁州分行对公条线全体员工将继续坚定信心、迎难而上，全力以赴做好年末收官和2024年公司开门红储备工作，扎实推进分行对公业务高质量发展。