2023年11月10日下午，秦皇岛分行组织召开2023年第三期柜面营运风险例会，田洁高级客户经理出席会议并讲话。会议由营运管理中心张海霞经理主持，营运管理中心、财务会计部、个人金融部相关负责人，全辖委派营运主管及督导检查人员参加了会议。
中心各分管经理就三季度营运重点考核指标进行通报总结，对账户年检情况、对账管理、风险稽核、专题稽核、残损币上缴、调款预约、ATM吞卡取回、现金备付等进行了细化讲解。对COS_T系统各项指标、单位账户业务预约、新一代员工用户岗位操作、通报突出问题、检查系统评价等进行工作提示并提出具体要求。
文化路支行营运主管（顶岗）、住房城建支行营运主管分别就单位结算卡业务客户身份识别和司法协助中的资料审查做了分享和交流。
分行财务会计部、个人金融部对提高EAST核心字段准确率进行细化讲解；就个人账户涉赌涉诈风险防控进行工作提示。
会上，张海霞经理再次传达了省分行三季度柜面营运风险分析会会议精神，对重点工作进行安排部署。一是聚焦短板，重点整治大数据筛查和监管关注问题。关注新轮岗员工、新上岗员工，做好业务操作指导。二是紧跟考核导向，抓好全面风险管理和营运业务内控评价考核指标。结合本行实际，把握重点，提比进位。三是关注涉赌涉诈工作，做好账户分类分级管理，扼制对公涉案账户数量。四是规范操作督导检查系统录入工作，强化问责，精准治理。
最后，田洁高级客户经理就本期例会做总结发言，并提出具体要求：一是加强营运主管、督导检查队伍建设与考核，多措并举，快速提升营运短板指标。二是严格落实审计检查发现问题整改，提升问题整改实效性，加大违规问责力度。三是强化合规意识，持续做好内控评价巩固提升，夯实柜面基础管理。四是抓好员工行为管控，强化警示教育工作。五是突出现金部位风险管控。六是加快三个转变，加强营运质效管理平台应用，实现平台赋能。全体营运条线干部员工要躬身入局，提升工作的前瞻性、主动性，做好年末收官，助力全行业务高效稳健发展。