2023年10月18日上午,万总召集团相关班子成员和财务负责人根据目前财务情况进行研究和细化。
一、研究集团财务制度管理,对照财务相关规定和法律政策,部门对集团做好签字制度,进一步完善财务细则,做到定人、定岗、定责、定位。并实行实时逐级报告制度。
二、完善集团用人用工制度。建立健全岗位双岗责任,一环扣一环,集团和员工要签用工劳务合同,实行无缝对接,良性发展。
三、研究了集团与员工税费管理。
2023年10月18日上午,万总召集团相关班子成员和财务负责人根据目前财务情况进行研究和细化。
一、研究集团财务制度管理,对照财务相关规定和法律政策,部门对集团做好签字制度,进一步完善财务细则,做到定人、定岗、定责、定位。并实行实时逐级报告制度。
二、完善集团用人用工制度。建立健全岗位双岗责任,一环扣一环,集团和员工要签用工劳务合同,实行无缝对接,良性发展。
三、研究了集团与员工税费管理。