生活和工作永远都不是过山车，不会永远都刺激。它更像是一条缓和的抛物线，有时在顶点，有时在谷底，有时需要我们攀爬，有时需要我们俯冲。当你暂时处于谷底，要做的不是怨天尤人，而是积蓄力量，汲取知识，在厚积薄发中为即将到来的攀登做好准备，这是一场培训，更是一次自我的提升。
2023年8月17日至19日，中国银行九江市分行展开了为期两天的绩效目标管理与精细化销售管理效能提升策略培训，在开班仪式上，首先杨涌芳行长进行致词，为本次培训班的学员加油鼓劲，希望参训的各支行长及网点负责人能够在当下环境中带领团队做出突破，与同业对手进行竞争，发挥自己的优势，攻克自身的薄弱点，打造出一只战之即胜的铁军。
随后来自金启航管理顾问机构的方存老师开始进行授课，方老师从事银行培训多年，是著名的银行营销管理专家，是多家国有行及股份制总行的培训主讲老师！方老师授课风格幽默风趣，常在引人欢笑的案例中配合切实可行的理论知识引导学员发起深思。
本次培训分有六个大组，一支好的队伍离不开一位好的领导，经大家推荐，让我们一睹新鲜出炉的各小组队长！
支行网点员工管理探讨：方老师与各小组进行互动中……
个案探讨—你的网点是否有小王小李的存在？如果你是这位行长，该如何让他心服口服？一张思维导图方老师带你仔细剖析团队管理启示！
一副扑克牌，一个简单的小魔术，几句简短的提问。方老师带领大家体悟如何发掘客户需求的技巧。
1.问问题封闭式的or开放式的，YES OR NO。
2.良好的沟通总是源自一个好的倾听者，14条教会你如何做一个好的倾诉对象。
有分组就有PK，有PK就有积分，接下来隆重登场的是本次培训中积分第一的《优秀小组》全体成员！
时间总是在悄悄流逝，两天的培训课转眼即见尾声，在方老师分享完分行下达目标后，分管行长及网点负责人要先分析支行的各项零售指标，不仅要埋头干活，更要学会抬头看路。能完成的指标务必完成，弱项指标要制订切合支行实际的行动策略方案。本次中国银行九江市分行绩效目标管理与精细化销售管理效能提升策略培训也圆满画上了一个句号。
相聚是短，情谊绵长，金启航管理顾问机构感谢大家两天来的支持和配合，同时也祝愿各位能够学有所得，得有所用！