为全力抓好下一步行政事业业务发展，分析当前形势，明确四季度发展思路，持续提升全行政事业业务市场竞争力，10月17日，日照分行召开行政事业条线十月月度例会，分行徐明远行长、张斌副行长、张恩宁行长助理，公司金融部相关负责人，全辖14家机构负责人及分管行长，11名行政事业拓展先进员工参加本次会议。
公司金融部徐文婕副主任首先通报日照分行三季度末行政事业业务发展情况，并对省行近期开展的基层管理者行政事业能力提升培训班的主要培训内容、政策信息等进行了传达。
会上举行了9月份行政事业拓展先进个人的颁奖仪式。根据日照分行行政事业客户分层营销方案，分行徐明远行长为全行11位行政事业拓展先进员工颁发奖品，表彰大家在日常工作中扎实做好客户营销维护工作。
分行张斌副行长为获奖的3位支行行长、3位分管行长颁发“行政事业拓展先进管理者”、“行政事业拓展标兵”流动红旗。根据方案规定，每月评选先进管理者及拓展标兵颁发流动红旗，流动红旗挂到管理者办公室，流动红旗根据每月评选先进人员动态流动。本期获奖管理者要继续努力，做好各项工作，守住获得的宝贵流动红旗。本期未获奖管理者要向先进学习，奋起直追，争取下期抢到流动红旗。
随后，14家机构负责人围绕支行行政事业业务营销储备、存在困难及下阶段目标措施等方面逐一进行发言。大家充分交流沟通行政事业业务发展情况，行领导现场第一时间给与问题答复及意见建议。大家讨论热烈，都明确了下阶段工作思路方向措施。
会上，徐明远行长还为14家机构负责人颁发了行政事业重点资格账户攻坚作战图，下达一号作战任务：将重点资格账户营销攻坚图挂到办公室墙上，每天思考研究工作措施，尽快实现重点资格账户营销突破。实现资格突破后行党委将给突破支行发放营销奖励。
在总结阶段，张恩宁行长助理、张斌副行长和徐明远行长分别对行政事业重点工作进行部署。张恩宁行长助理重点针对对公客群建设方面进行了强调：要下大力气做好客户群维护提升工作，一方面“走出去”要做好新户拓展，鼓励各机构多开户、开好户，加强源头营销；另一方面“维护好”要扎实做好存量客户维护，分行公司部已制定了客户群分层维护提升活动方案，各支行要结合自己实际情况，10月底制定出符合本支行实际维护提升活动方案，全员共同参与，给客户提供好的金融服务体验，分行公司部将做好过程跟进帮扶指导。
张斌副行长根据我行数据情况，指出行政事业业务具有贡献度高、集中度高和周期性长的特点，进一步提出要重点抓好三项工作：一是提升营销能力，全力突破重点资格账户，锁定重点客户群，做好分层营销，加强重点业务攻坚，让攻坚见实效。二是全方位提升专业能力，熟知产品业务，强化综合素质，让营销更有效果。三是全面提升服务水平和服务意识，改善客户体验，增进客户信任，让客户更满意。
徐明远行长作最后工作总结，结合当前发展形势和秋冬会战任务目标，对下一步重点工作提出三项要求：一是对机构负责人，火车跑得快全靠车头带，机构负责人要进一步提高思想站位，压实第一责任，分行将投入更多资源，加大长周期考核权重，党委班子带头铺下身子，勤走访营销，帮助支行做好行政事业拓展工作。二是对账户经理，打铁还要自身硬，账户经理要持续提升自身专业能力，善于学习先进经验，深入了解客户信息，既要多开户，更要开好户，确保开户的合规性，通过优质服务提升客户挖潜能力。三是对全行员工，众人拾柴火焰高，充分发挥全员营销力量，分行党委已制定全员营销奖励措施，激发员工营销积极性，凝心聚力打好秋冬会战，持续推动存款和重点资格账户有效提升。