从上海回汉第一天，就进入Mowa频道，因为多了一个武汉城市主理人的身份和一个数字领航家的定位，早上八点约了产业DAO的两拨人，沟通下来的结果是，每个产业DAO都需要一个数字化的运营中台，城市运营中心的职能呼之欲出，就是打造一个赋能产业数字中台的数字运营中台。
盘点了一下现有的产业DAO资源，决定就目前可以孵化的产业DAO集中办公到一个更大的物理空间，选址就成了今天要干的一件大事，光谷王亚林总的光谷医疗愿意拿出来给我们，慧总德逸堂的办公地点也可以启动的临时运营中心，最终比较满意的是位于东西湖区网安大厦的一整层，初步达成租赁意向，明天等结果回复。
晚上参加了班委的线上会，关于如何落Mowa，大家都积极献计献策，Mowa的城市落地，是从神界到人界的过程，班委就是中间的转换器。最终的共识是城市案例，产业案例，俱乐部案例作为内容输出的方向，王元帅牵头作为宣传小组的组长开始收集素材，拍摄素材，建矩阵号，我们都是共建者，每天用文字和图片记录我们每天所在城市Mowa建设进度也是非常有意义的事情。
加赛一场Mowa线上会，产业DAO案例上海X元宇宙茶馆，听了一下案主的介绍，开始对X元宇宙茶馆期满期待，接触了很多元宇宙主题的场景改造，案主对元宇宙的理解绝对是在更高维度的，反复叮嘱我们明天有机会去现场体验的唐唐，多拍素材，多拍素材，多拍素材。
Mowa的城市落地，就是内在对貘娲理解的显化，样板工程非常重要，梳理了一下工作内容：1，物理空间（文化上墙）2，团队搭建 （先建共识）3，场景功能 （培训沙龙）3，产业案例 （应用层面）4，人才裂变（数字领航家）5，领航家数字俱乐部（产业连接）
第一阶段10天的目标：一次数字领航俱乐部的沙龙 一个产业案例的梳理 一个城市运营中心的推动