为响应习近平主席倡导的以问题解决，提升能力为导向的号召，努力做学习型、研究型、专家型、务实型、创新型的“五型“干部，加强对荔湾支行中层管理干部的人才培养，继第一期培训之后于2023年10月12-13号，迎来了本次经第二期营管理培训班，共30余人参加。荔湾支行何行长在培训伊始做了开班讲话，重点强调了本次培训的目的以及对大家学习效果转化的期待。旨在通过提升中层管理干部的经营管理能力来带动荔湾支行的整体绩效提升，进而以点带面，助力全辖市场竞争力的提升。
何行长为本次培训班做动员讲话
本次课程邀请到了拥有20年实战企业管理经验及多年银行领域管理干部培养经验的金树松老师讲授--《优势思维：基于银行业的问题分析解决》。《优势思维-问题分析与解决》是一种关于思考的“共通语言”的选择。首先它非常简洁， 可以快速学习和运用;其次它非常有效，能够彻底解决问题。第三它鼓励个性化发挥，能与 学习者一起成长。这样的思维语言具有简洁、流程化、客观性、成长性等多方优势。
课程开场金老师首先通过一个启发思考的问题来导入本次课程：真的越忙代表越努力么？我们可以减少工作时间但是也能做好业绩呢？ 我们要避免手忙掩盖大脑的勤奋！我们能不能通过思维改变一下工作成果？大家提出了自己业务领域困扰自己的问题：比如工作效率问题？如何拓展更有价值的客户？季末冲刺如何更容易？运营团队综合能力水平提升的问题；如何提升网点的综合排名？如何推动网点完成各项业务指标？如何吸引客户到店？
针对这些问题何行长也反馈了自己的观点：要看问题的本质，并且有面对问题的意志。本质就是贯穿事物发展始终的最基础的本质的东西，回到基本是做好管理工作的本源，这样才能抓住关键、抓要害！难题是我们管理者成长的养料：要炼就过硬本领、勇挑最重的担、敢啃最硬的骨头、愿接最烫的山芋！就像金老师推荐马斯克其实每个问题的拥有者天然拥有解决问题的能力：金老师通过小组的提问演练让同学们现场感受到当面对这些提问得到启发。
接下来金老师按本次课程的整体框架：包括分析和解决问题的五个步骤:提出问题、界定问题、创优方案、做出决策、计划实施来逐步展开研讨、演练、辅导反馈，真正做到做中学，契合了习主席提出的对当好干部的基本要求：要想问题、办事情、做决策、抓落实的这些“基本”（基本标准、基本条件、基本要求、基本底线、），这是做好领导工作的本源。
学员们积极参与踊跃发言
课程最后每个小组结合真实业务难题，真实演练，并分别进行汇报展示，罗行和续书记结合业务实践，对各组进行了反馈，拓宽了学员看问题的维度，更全面有助于领导干部们站在多维视角，促进大家内部语言的统一，降低了管理沟通成本。领导干部只有始终不忘领导工作的本源、抓住领导工作的本质，始终保持“人无我有”“人有我优”“人优我特”的精神，对待工作做到专心专注专业、细致精致极致，从而创造出经得起实践、人民、历史检验的卓越业绩。