考察目的：
1.定位分析
2.潮品馆品类组合
3.商品运作
4.空缺商品考察
定位分析；
1.部门内各柜组定位明确以品牌组合定位，2个/单一品牌组合，一个岛内最多不超过两个品牌，整个部门分为品牌区、彩妆品牌区、潮品美妆（纯进口品、国产中档品牌集合区）护肤美妆集合馆（小彩集合及网红商品集合）
整体上定位划分明确，能够满足顾客全方位的需求，再定位下细分，这是我们当前不足的地方，我们得柜组内品牌多、杂，员工推荐及运作上精力不聚焦
以上品牌以高档为主
以上品牌是国货中中高价位的品牌，在国内销售占比较大，其中自然堂是我们的主运作品牌，珀莱雅和欧诗漫为联营
以上是国内中档品牌，目前高姿是我们淘汰的品牌，百雀羚为主运作品牌
以上是目标店彩妆区，分为国产彩妆和进口彩妆，进口彩妆本次进行了形象升级更为突出，目标店的彩妆占比很大，满足不同顾客需求。
我们目前彩妆在进口品馆内运作，整体彩妆形象不佳，陈列效果不够好，对日化整体来说，这也是我们当前不足的地方（彩妆形象不突出）
2.潮品馆品类组合
一共有三个柜组
1.是纯高档进口品运作，大牌美妆集合，有海蓝之谜、娇韵诗、资生堂、SK2，单品齐全，全系列化经营，另外有面膜、进口洗护、进口清洁类，此柜组经营的品类明确，都是进口品且对于重点运作的商品量大，陈列上丰富丰满
2.国内中低档护肤品牌+男士品牌+防晒、国产面膜等品类组合
3.彩妆护肤集合店，里面主要是网红爆品经营，有一区域是小彩装集合，价格便宜性价比高，顾客群体更多的是年轻群体，我们当前此品类运作陈列面小，占比份额低
三、商品运作：
以上是当前目标店信誉楼的柜组vp点主题运作，我们可以看出整体运作主题为：
1.网红潮品（以网络流行趋势为主，体现项目流行趋势）结合现在韩束红蛮腰线上引流销售可以看出，当前顾客群对网络流行趋势的需求度在增高，同时也反映出顾客对网络信息的了解是大于我们本项目的，我们也要加强对网络流行趋势商品及动向的学习，做本项目的专家
2.国货当潮（现在主推国货，适合两个护肤柜组来进行主题运作）
3.商品品类重点运作：
面霜（柜组多处陈列面霜且陈列面较大）
精华类（丸美次抛精华、自然堂精华、雅诗兰黛精华等）
高档商品、紧致类高价位的主推思路：各柜组陈列商品均已高价位为主（打破原有思维，我们的vp点是向顾客展示项目趋势、品牌主推的，不要因为价位高不敢展示，节假日以活动商品为主，日常要做品牌推广，提升顾客对高价位的认知度和接受度）
4.商品差异化，新品空缺
1.目标店进口品馆内新增的胶原蛋白饮品类，是当前线上也主推的品类，对顾客来说，此品类较为新颖，目标店对网络及顾客需求度商品开发上做的很足
2.自然堂品牌金松露高价位系列，整体价位是220-450元，目标店高价位运作较好，我们目前还没有引进此系列
下一步改进方案：
1.整体上结合目标店考察在部门整体形象上进行升级，提升品牌的高档运作。
进口潮品组：1.彩妆灯箱画更换为进口彩妆
2.墙面上绿草坪去掉更换卡布灯箱，主题简单大气为主，突出化妆品（已联系广告公司进行费用预估）进行物业审批制作
两个护肤：沟通品牌形象升级（已联系装修设计公司进行效果图及价格预估）
整体以高档、简单为主，在现有面积上两个护肤组更改模式为：高档护肤品牌+趋势类小众商品组合，结合顾客需求可增加小彩妆占比，将商品品类做全，丰富商品，吸引更多顾客群体。
2.陈列调整：
进口潮品组：运作网红潮品主题，将柜组内趋势类商品集中展示，并制作广告展示
两个护肤组：运作国货之光主题，主推国货，并进行广告展示，提升顾客的购买率
3.护肤组：我们之前自然堂自组套盒已经产生销售，下一步将丸美品牌重点运作，将单品和政策品捆绑式销售，突出我们的商品竞争力，尤其是对标本地，价格及商品优势做足也可以提升销售，把客单价提上来
各柜组在陈列上主运作的单品为高价位商品，以面霜、精华为主（丸美同步打造霜疗主题）引导面霜类顾客购买性
4.商品引进，新品开发工作：
1.胶原蛋白饮品类咨询财务营业范围是否允许，进行供应商市场考察，先以社群推广、广播宣传及柜组内广告预售等形式开展，确定顾客需求度然后再进行商品的开发引进。
2.自然堂金松露试销引进两组进行套装组装销售，已联系供应商货品情况，预计本周到货。
5.价格运作：通过目标店考察当前我们对于爆品的运作及定价上面过高，对于这种短平快类的商品除集中运作外，在商品定价上直接定价即卖价，尤其是突出价格优势引流，趋势类商品走“量”，发挥其真正的价值