9月末，七台河市9家银行机构，分行存款总量占比20%，同业9行第1，四行占比41.89%，其中个人存款时点余额、时点新增额、网均时点新增额，日均余额、日均新增额、网均日均新增额6项指标均为四行第一。七台河分行锚定 “勇争同业第一”的发展目标，做大体量，增添发展动能。
一、抓好人才队伍建设
分行党委坚定不移地坚持业绩导向、数据导向，以实干激励引导干部、以实绩考核评价干部，注重在困难艰苦领域培养锻炼人才，在实践中煅造队伍。
今年成立了以分行主要负责人亲任组长的新金融行动领导小组，以建立跨部门柔性团队为主要工作方式，挖掘、培养、成就人才。前三季度共有数字财政、农资商户等七个新金融项目立项，各项目组成员以项目目标为指引，扎实开展外拓、调研活动，积极落实各项目推进、落地工作。
二、推进数字化经营
一是组建数字化经营团队，加快人才成长。内设6个小组（私域运营、精准营销、营销推广、专项活动、风险文案）。
二是以客户全面经营为导向，打破部门壁垒，数字化团队成员清晰本部门业务同时，了解协同部门业务和核心指标，一揽子解决网点客群经营问题。数字化团队通过手拉手活动对网点开展精准营销平台的实操演练，提升网点数字化应用能力。
三是在营销活动推动、客群建模等方面协同配合，整合各部门产品、权益，通过线下、线上统一宣传。
四是商机布放及跟踪精细化管理。由易到难分层分级布放商机，建立持续跟踪转化成果台账。
制作一行一策营销策略包，精细化赋能网点。从为什么做(目标差距差多少)，做什么(通过系统建立目标客户商机)，谁来做（客户分层营销，执行人员为大堂，外拓，客户经理等）怎么做(目标名单及营销话术给到客户经理，定期跟踪成效)，做完成效(计划目标完成情况，激励工资获得情况)
三、做实基层减负赋能
一是班子靠前指挥。分行党委在重大项目、重点任务、重要工作，行领导能亲自营销、靠前指挥、亲自调度，主动协调解决实际问题，为全行开展工作提供坚实后盾。分行领导在极其困难情况下，成功营销财政代理资格。
二是机关担当作为。机关部门围绕支行“做什么更有效、怎么做更高效”问题，发挥指挥中枢作用，让网点全部精力投入到市场营销中去、投入到服务客户中去。
三是条线协调统筹。统筹资源投入、营销活动、客群经营、业务推进，提升经营质效。
四是全行高效执行。本部对省行的工作部署整理成一张表、一张图、一份名单，发挥智慧大脑指挥作用；基层网点对市行的工作部署不打折扣贯彻执行。
四、加快资产业务发展
对公非贴贷款余额27.4亿元，本年新增9.89亿元，四行排名第1，我行与工行虽然仍存在一定差距，但该差距正快速缩小。
个人贷款余额11.3亿元，本年新增1.98亿元，四行第名第1，我行对标工行的优势明显，领先优势仍在扩大中。
七台河分行将在省行党委的坚强领导下，坚持高目标引领，保质保量完成各项工作目标！