江苏路渡3008轮作为全国第一艘五星级渡轮，时刻按照通沙集团打造“全国领先，江苏一流”汽渡企业为战略定位，以创建“全国交通行业星级示范现场”为契机，不断发扬“追求卓越、永不停息”的船组精神，带动和鼓励全体船组人员敢为人先、勇立潮头，努力打造“服务一流、设施一流、技术一流、管理一流”的示范性服务现场，在通沙现代化高质量发展中走在前，做示范。
自2022年开启创建星级现场示范工作以来，我们在各级领导的指导下开展了如下工作:
一、组织策划
我们以船长轮机长为组长，大副大管轮为副组长成立创建领导小组，制订创建工作计划，并针对船组人员对各方面能力情况进行了创建分工，尤其全船卫生方面是最基本也是最重要的工作之一。十月十五日上午七点利用保养时间，3008轮全体员工准时到船参与卫生工作，对本船所有角落进行全方面打扫，做到卫生无死角。
以下为一些工作缩影：
二、宣传发动
船组部分人员对星级示范现场概念不了解，包括对创建纲要内容也是一知半解，船组通过船班组会、微信群，培训等多种方式进行学习交流，集团公司陈总、渡运公司缪总、李总也多次到船向我们宣传创建工作的重要性和解读纲要内容，使我们更加了解了创建工作的具体要求和意义。创建星级示范现场荣誉固然是一个原因，但在创建推进到现在这个时间节点，我们也有所感悟。首先，船组人员的精神面貌进一步提高，主要表现在大家平时的话题基本都离不开创建，形成了较好的创建氛围；其次，船组的团队意识、融入感增强了，上班不是干完自己的活就行了，工作内涵和范围明显得到拓展；而且骨干船员也一直影响着整个团队氛围朝着正能量方向发展，这正是船组乐于所见的，这才是一个正能量团队必须具备的基本状态。
三、全面提升
利用这次创建的契机，我们重新梳理了船组文化，建立了具有3008轮特色的标准化渡轮管理体系，不断创新。全船统一采用新的标识，对所有物品重新归纳分配，轮机部在轮机长王兵的带领下更是改变以往的管理模式，在各个重要设备上和所有台账上采用无痕记录的管理模式，在机舱全体员工的努力下，经过不断的完善已经全部成型，使机舱做到管理多远化，现代化。
下一阶段，我们将继续加强学习《企业现场管理准则》，学习先进质量管理工具的使用，向优秀现场管理的同行看齐，不断深化星级示范现场工作、不断提升员工创新创效服务企业发展的活力与热情，把在星级示范创建中学到的优秀管理模式固化并向兄弟船组进行推广，不断提高现场管理水平，力争取得现场质量管理的新荣誉，实现现场质量管理的新突破、新发展。