6S精益管理，从你我做起------麻醉科

一分耕耘，一分收获；麻醉科在经过两周多的改造后，焕然一新！走进科室，文件柜、电脑桌、茶水柜，甚至是每个鼠标和键盘都有自己的位置。从医生办公室到值班室，再到苏醒室、手术间，所有的地方都井井有条，物品摆放有序。这是我院推行6S管理模式以来的一个缩影。6S 管理模式包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素，是被多家医院实践证明的一种先进、实用性强、适合医疗机构需要的现场管理系统方法。

　　在接到6S精益管理任务后，麻醉科每一位医护人员都精神饱满，表示对今后6S管理工作的开展充满信心。在王绍林主任的带领下，科室全体人员进行庄严地承诺，在铿锵有力的宣誓声中，麻醉科拉开了6S管理项目的序幕。

　　 在保障手术安全的前提下，科室合理分工，在王绍林主任带领下，以及6S推进办专员的协助下，麻醉科6S精益管理工作效果显著。无序混乱的工作环境变得有序整洁，即使是不起眼的桌下插满各种线路的角落，也变得错落有致。

来看看我们的改造成果吧!

6S验收已经结束，但6S精神就像一粒种子一样埋在我们每个人心中，而我们团结一心的精神就像养分一样使这粒种子继续生长。