10月14日，为进一步推动全行资产业务高质量发展，提升对公条线业务能力，加快四季度项目贷款获批和储备。按照行党委分层小范围、小规模、实战化、研讨式组织业务技能培训要求，盐城农行公司业务部举办资产业务周周讲活动，各一级支行对公分管行长、大客团队负责人、项目经理、市分行公司部负责人及业务骨干参加了活动。
活动分为三个环节。第一个环节，近期获批项目优秀案例分享。大丰、阜宁、射阳、东台、建湖、盐都支行分别分享了项目前期发掘对接、方案设计、合法性手续准备、调查报告撰写过程中的心得以及项目投放注意点，并对在省行前后台审查过程中遇到的问题逐一解答。
第二个环节。市分行对近期省分行预审会关注要点、项目贷款近期审查要点进行解读。
市分行公司业务部董甜甜重点对城市更新、工业园区改造、基础设施建设项目、制造业项目、房地产/经营性物业项目等审议要点逐一提示。
市分行公司业务部薛娇重点就人居贷总投资构成、特色产业工程选择进行重点分析，提示各行在前期调查时要结合新闻报道、统计年鉴、农批市场价格数据佐证项目真实性和合理性，关注项目区域的耕地面积、项目的用地性质。
第三个环节，由公司业务部总经理陈建丰同志对银保监局违规操作及处罚案例进行分享剖析。
今年以来，盐城农行资产业务发展跨上了新的台阶，为全行高质量发展撑起了“硬脊梁”，但在这高速发展的档口，如何做到“发展与控险，两手都要硬”，值得深思。
首先，陈建丰同志以两例银保监局违规操作处罚决定为警示，为大家敲响警钟。其次，对四证不全的开发贷款发放、未取得相关许可或资质的贷款发放、贷款资金转成商票业务保证金并贴现、流贷资金转成保证金并滚动发放贷款、低风险表外业务未纳入集团统一授信管理、银团牵头行参贷份额低于20%、项目资本金不足或审核不到位、项目备案证作废重开未核实、未按工程进度和需求发放贷款、未监测信贷资金流向等业务案例做深度剖析。最后，陈总就下一步工作提示，一是要清醒认识到合规的重要性，高质量发展和合规经营必须统筹兼顾；二是大客户团队成员一定要加强从做项目向管控风控转变的意识；三是学会举一反三，加强客户营销的主观能动性。