为进一步提升各层级人员的综合管理技能，学习华为班组管理技能和经验。10月13日，集团公司分别在龙陵宾馆和龙山硅公司两个会场组织“华为”式班组长综合管理技能提升培训。集团部室相关人员；各制造业、酒店行业班组长共140余人参加培训。此次培训主讲由龙山硅公司经理助理李祖富、天潭饮料公司办公室主任姜绍伟担任。
集团公司党总支书记廖华昌、总经理杨新强出席培训会并作动员讲话，就本次培训提出了相关要求。
培训课上，李助理和姜主任围绕华为班组日常管理能力打造、华为班组团队狼性文化构建、华为班组现场管理能力训练、班组长创新与改善管理四个方面展开。针对不同的班组成员，班组长应当如何有效、合理地管理和安排工作，通过“管人、理事”两个维度讲解了班组日常事务处理及管理工作中的要点，系统讲授了班组长管理能力提升的各个方面，深入浅出，通俗易懂。学习氛围热烈，通过现场互动演练引导大家发现问题、分析问题、解决问题，让参训学员在轻松自主的培训气氛中了解、吸收相关管理技能知识。
作为基层管理者的一线班组长，需要做好生产计划、设立好团队目标、合理分配时间和事情处理顺序、提高随机应变能力，才能处理好突发事件，保证生产经营的稳定连续进行。
一直以来，集团公司都秉承创新指引的初心，在实践中创新，在学习中突破，而此次培训正是这一原则的体现。通过学习华为的管理模式，取长补短，拓展了各层级人员管理思路，为有效提升公司基础管理水平提供了良好保障。