10月12日，蛋品事业部在成都总部会议室召开2023年10月员工大会。蛋品事业部人力资源部徐茂森主持会议，蛋品事业部总经理田敏、品牌营销副总监苗棚、运营部负责人何良权及各部门全体成员参加本次会议。
会议第一个重要议程，运营部负责人何良权围绕第三季度蛋品事业部重大战役进展、各业务部经营情况做出运营报告。何经理分别对业务部、战略客户、战略城市等做出详细的数据分析，并正式宣导了《23年蛋品事业部系统增长突破激励案》。
会议第二个重要议程由品牌营销副总监苗棚为大家讲解品牌营销中心组织升级及创新激励案宣导。苗总表示，希望通过这次系统调整和升级，帮助内容团队更好贴近业务，了解一线需求，形成内容BP和市场BP快速响应反馈机制。
会议第三个重要议程，是进行事业部优秀员工表彰。来自线下业务部、新零售部、电商部、用户管理部等13位伙伴，凭借优异的成绩和贡献分别获得“服务之星”、“成长之星”、“月度优秀员工”三个奖项，苗总、何经理为其颁奖，并分别发表获奖感言。
会议最后，田总为大家做出工作分享和重要工作指示。田总表示，第三季度很艰难，但全体上下仍然戮力同心，接下来90天要保持状态，全力冲刺。田总指出，最后90天核心依然要聚焦华东5000w这一重要战役，短时间内要实现突破在人群高势能区域爆破，建立影响，赋能低势能区域，找到高效率打法。田总提出三个聚焦：实现门店-系统-大区三位一体，学会借助门店/系统高势能渠道资源和节点活动。各业务负责人和管理者要帮助团队，并指出做业务实际在做三个能力的建设——终端媒体化消费能力+线上、线下用户运营能力+渠道构建能力。第四季度全员要学会拥抱新变化，迎难而上，保持在基础业务的核心竞争力，同时内容BP+市场BP作为前线作战人员中的一员参与进来。田总提醒大家，能力要建立在最小作战单元上，让前线听到炮火的人去做决策，把资源给到一线作战人员。
至此本次员工大会圆满结束，大家收获了知识和经验分享，为四季度的重点工作指明了方向。