为全面了解公司年度任务完成进度，总结工作中存在的困难短板弱项，研究部署四季度工作重点，10月11日，公司在2号会议室召开冲刺年度目标任务部署会。公司总经理李小东主持会议并讲话，公司领导班子成员、总师总助出席会议并交流发言。
会上，经济工作部通报了公司前三季度主要经济指标完成情况，进行了经营业绩自评，提出了冲刺四季度主要经济指标计划表；各分管领导对照《公司年度经营业绩责任书》和分管领域工作，汇报今年以来主要工作完成情况，查找离目标任务完成存在的差距及困难，明确完成后续重点工作的具体措施及办法。
李小东总经理肯定了前三季度经营工作取得的成效，就后续工作提出十点要求：一是要紧盯目标全面完成年度指标任务；二是要抢抓市场提升高附加值产品；三是要理顺生产组织实现管理统一；四是要狠抓质量提升助推质量强企；五是要加大“两金”管控压降成本费用；六是要加强技术创新推进工艺降本；七是要严守合规经营防范经营风险；八是要加强安全管理严守底线红线；九是要发挥党建引领推动组织人事工作提质增效；十是要扎实开展好主题教育工作。李总指出，会后经济工作部细化分解目标任务，拉条挂账下发重点任务清单，狠抓执行力，严格考核、刚性兑现，全力冲刺年度经营目标任务。