为分析目前机务管理工作质量，研究谋划下阶段工作思路和工作重点，10月13日上午，集团技术部组织召开机务工作专题会，集团技术部部长徐世新、副部长杨文秀、韩志涛及各分公司机务经理、科长、内勤参加会议，会议由技术部部长徐世新主持。
会上，徐部长对近期机务重点工作提出要求并做下一步工作部署：一是各分公司对新交付的新能源公交车辆建立“重要配件全寿命周期管理台账”,将每辆公交车以闭环化形成全周期寿命作业记录，实现车辆全过程信息化管控，提高工作效率。二是对周三例检主题进行强调，全面开展车辆防寒套、电池仓除尘和灭火弹喷头朝向进行排查，对排查发现的问题及时整改修复，并做好登记记录，确保新旧车辆技术状况稳定，夯实安全生产运输基础。三是提前开展车辆换季保养工作，分析冬季车辆常见问题，制定冬季车辆维护保养计划。四是汇总本年度材料成本、电量同期对比分析、重点工作完成情况及工作中存在问题。五是各单位对机务工作继续加强监督，重点对车辆充电仓盖锁扣及充电座胶盖进行排查整改。六是对错峰充电的考核各单位深度梳理自身要求，把自认为能达到的指标数值拿出相应意见，落实制度标准化。七是各单位积极配合，下周对新车进行百公里电量的测试，集团将测出的电量结合各公司的实际情况下定指标。
杨部长紧紧围绕2023年材料计划对各项任务目标把握准确的定位方向。以各单位机务人员轮训活动推动人才培养，以更优的队伍服务大局，用实干引领未来，以更强的作为展现担当。
韩部长对新车专项台账的建立提出了明确要求，促进集团高质量发展融合大数据发展核心理念，落实信息化项目推广，下载智行云手机端，安排车长每日出车前利用APP对车辆进行检查，结合调度指挥，着力提升应急指挥能力 ，确保车辆技术状况良好，并汇总使用的意见，进行反馈优化。
徐部长要求大家要以降本增效为核心，以重点工作为抓手，全面提高执行力，长抓机务管理工作不松懈，在充分满足市民出行需求的同时，多方面入手、多角度分析、多元化推进，提高执行力，落实措施到位各事业部既要分工负责，切实提高公交降耗水平，全力提升日常管理、维修质量和责任能力，扎实推进机务管理工作。