2023年10月11日下午，海口交投集团筹备组组长李友强在集团三楼会议室主持召开2023年第三季度经营形势分析会议，总结前三季度经营工作，分析发展形势，部署下一步工作。集团班子成员、临时监事会成员出席会议。集团各企业、各部门负责人参会。
会上，集团战企部汇报了集团公司2023年前三季度预算执行和总体经营情况，分析经营存在的问题，提出了整改建议。接着，各企业负责人分别汇报了前三季度企业经营及年度重点工作完成情况，并针对会上指出涉及本企业的问题逐一进行回应说明。随后，集团各企业和业务口分管领导分别就抓好品牌线路创建、出租投放、安全生产、维修信息化建设等工作，提出了具体要求。
最后，海口交投集团筹备组组长李友强做了总结讲话，传达了市国资委召开的第三季度经营会议精神，分析了当前经营形势，指出了问题，并就下步工作提出五点要求：一是全力冲刺年度工作任务。各企业要对照年度预算目标和重点工作清单，认真研究分析，全力以赴推项目、抓营收、降成本、增利润。集团领导要带队下沉一线，调研督导各企业四季度冲刺工作，层层传导压力，确保完成年度经营目标。二是全力推进交投集团筹备工作。要对照市委、市政府以市公交集团为主体整合重组市交投集团的要求，落实好各项筹备工作。各级领导、各单位要承担起主体责任，紧抓契机，早谋划、深布局、快落地，推动企业脱胎换骨，逐步实现高质量发展。三是全力推进深化改革。要持续企业深化改革创新和瘦身健体工作，对内部改革剩余的硬骨头，再困难也必须啃下来。要强化改革意识、危机意识，用改革推动企业发展从被动跟随转向主动塑造形成良性循环，用强化考核、强化作风、强化效率持续提高管理水平。四是全力抓好重点工作项目落地。要集中力量推进线网优化后评估、出租车投放、新能源充电、美安三号及丘海大道延长线场站等项目，特别是“954”项目建设要倒排工期，分阶段实施，建成一批，运营一批，收益一批，实现早落地、早运营、早收益。五是全力抓好安全稳定工作。要针对今年来严峻安全形势，深刻分析原因，提出应对措施。要出实招重招，落实安全标准化，强化基础管理和现场督导。各企业要做好关心关爱职工工作，维持队伍稳定。