2023年10月12日下午，华远国际陆港集团党委副书记、副董事长、总经理谢鹏远，办公室主任李大彪来到山西物产绿色循环（物流）产业基地进行指导调研。物产集团党委书记、董事长段素宏，党委副书记、副董事长、总经理魏国忠等领导陪同参观。
首先，再生公司执行董事王鹏对山西物产绿色循环（物流）产业基地的基本情况及项目情况进行了全面详细地讲解。
随后，谢鹏远总经理、李大彪主任及陪同领导来到报废机动车预处理车间、“三废”处理车间进行参观考察。
在快拆车间，谢总详细地询问了基地运转的相关情况以及报废机动车处理的相关流程，提出园区运营要秉承“绿色低碳”的运营理念，降低碳排放，提升精细化管理能力。
在精拆车间，谢总提出对精品车辆拆解要更精细，在精品车回用件上要精准对接下游客户，提升报废机动车拆解中间环节的利润。
参观完园区后，谢鹏远总经理、李大彪主任及陪同领导来到会议室召开调研汇报会。会上，党委书记、董事长段素宏汇报了物产集团基本情况，从历史沿革、组织结构及资产运营情况等四个方面进行全面剖析。谢总对物产集团的发展给予了充分的肯定，对物产集团近几年的发展给予了高度评价，并对物产集团下一步的工作提出了五条建议，一是围绕新一轮的国企改革行动，要聚焦主业，对标一流，建立科学的指标体系，确保企业持续健康发展，特别是供应链集成产业，要坚持稳中求进的总基调，在风险可控的情况下积极拓展业务；二是强调报废机动车作为朝阳产业，要坚定信心，拿出咬定青山不放松的态度做大做强，并针对山西物产绿色循环（物流）产业园区提出了四条建议：第一，待条件成熟，积极推进二三期建设，确保土地资源得到充分的利用和发挥；第二，秉持绿色生态理念，将园区打造成近零碳排放的产业园区，积极参与碳排放市场交易；第三，全面推行精细化管理，特别是在汽车零配件市场的开发利用上下功夫；第四，注重数字产业化转型，坚持“数字赋能”理念，实现管理的提质增效。三是强化风险合规防控，严格执行“三个百分之百”“三张表”等相关规定，实现风险防控合规化。四是在安全生产方面，坚持“三管三必须”，长抓不懈，警钟长鸣，把隐患排查到位，把责任落实到位。五是加强党建和党风廉政建设，打铁还需自身硬，要坚持不懈，久久为功。
最后，集团公司党委书记、董事长段素宏代表物产集团感谢谢总对物产集团近年来改革发展所取得成绩的充分肯定，同时，对我们今后的工作提出了新的要求。我们深感自身还存在很大差距，特别是在成果意识、品牌意识等方面做得还不够突出；在供应链集成方面，对标一流企业我们还存在很大差距；循环园区建设上，在零碳经济理念、精细化管理、数字化转型方面我们都存在较大差距。我们将结合谢总此次调研提出的指导性意见，认清差距，拿出行动，确保企业健康发展，高质量发展。