为全面分析总结集团公司2023年第三季度的生产经营情况，安排部署下一步的工作。10月12日，集团公司在镇安老梨树温泉酒店二楼会议室召开2023年第三季度生产经营分析会议。集团公司高层领导、部室全体人员；各公司经理、副经理、办公室主任共70余人参加会议。会议由集团公司党总支书记廖华昌主持。
会上，各公司经理分别围绕主要经营指标、重点工作推进情况、存在的问题及采取的措施、第四季度如何冲刺完成年度经营目标等几个方面对前三季度的生产经营工作作总结汇报。
集团公司副总经理洪国翠围绕酒店行业前三季度经营情况、下属公司营销工作开展情况、集团人才培养培训以及下一步的工作计划等几个方面作了总结分析和工作安排。
集团公司总经理杨新强对四家生产型企业前三季度产、销量指标及主要经济指标完成情况作了分析对比，围绕集团今年以来开展的主要工作、取得的成绩、存在的问题等方面对前三季度经营管理工作作了总结分析。同时通报了集团规章制度修改完善情况及历次会议安排的重点工作完成情况，并对下一步的工作作了安排和要求。
集团公司董事长周逞云通报了前三季度集团生产经营指标完成情况，分析总结了三季度以来开展的各项工作。强调各公司要全力做好市场营销工作，进一步加大市场调研力度，做好产品质量管控，不断优化营销激励政策，发挥销售人员的积极性和创造力，开发新市场，真正实现以销促产、以产促效。同时要加强货款回收工作，严格控制货款回收风险，抓好成本管控，认真进行成本分析，切实抓实抓细。最后，周董又对下一步的工作作了安排部署。
会议最后，集团公司党总支书记廖华昌对本次会议作了总结，并对会后如何贯彻落实本次会议精神作了相关安排和要求。
四季度是全年抓冲刺、保全局的关键时期，也是为明年工作起好步、开好局的关键时期。完成全年目标任务，既是落实集团考核指标的刚性需要，也是集团稳运营、保发展的现实需求。各公司要综合研判企业面临的形势任务，严格按照“目标不变、任务不减”的总体要求，深刻分析今年以来生产经营存在的问题，认真查找不足，制定切实有效应对措施，千方百计找出路、谋发展，自我加压，坚决完成全年各项任务目标。