自公司开展不良资产清收“百日攻坚战”以来，资产管理部紧扣目标，周密部署，精心组织，查不足、找差距、明方向，纠正行为偏差，解决突出问题，夯实业务能力，切实增强打好百日攻坚战的思想自觉和行动自觉。
在公司领导的正确指导下，资产管理部打开了以追偿小组为核心，全员参与清收工作的良好局面。通过全面梳理公司追偿项目，对执行追偿中存在的问题进行分析、研究，分层分类建立攻坚台账，细分任务，责任到人，做到天天有碰头，周周有汇报，月月有结果。
一是强化与法院的执行联动工作机制，着力提升查人找物能力，加大抵押资产处置力度，截至9月底，在百日攻坚战开展中，已推动资产处置项目6个。
二是建立清单式管理机制，按照重点推进和并行推进原则，分批分阶段推进债权处置，“一户一策”细化清收措施，尝试资产处置、债权转让、和解还款、风险代理等方式寻找清收突破口，已达成协议还款1个，谋划推进资产处置或协议还款项目2个，拟委外项目9个。
三是启动风险告知和提示工作，将降低执行风险特别是“执行不能”贯穿整个执行的全过程，提高风险预判和应急化解能力，谋取工作主动。
吹响“集结号”，汇聚“新动力”，压实“责任链”。在今后的工作中，资产管理部将继续坚持“拼”字开路，保持越是难办越要上、越是棘手越要抓的热忧，通过标准规范、良好的工作机制推动不良资产清收工作取得实效，努力完成公司年度清收目标。