为了贯彻落实养护新理念，树立养护全寿命周期理念，抓好养护管理精细化工作，做实养护集约化工作，有效降低养护封闭指数，做好降本增效等工作，确保全面提升我省高速公路养护管理效果，2023年10月11日，运营公司养护管理中心组织召开第三季度养护管理工作片区会议，运营公司副总经理张启进，养护管理中心副主任高玉光，部长王金杰，工程师桂允成、韩春，锦州分公司经理戴鹏飞，沈抚、铁岭、辽阳、鞍山、营口、丹东、盘锦、锦州分公司主管养护副经理、养护分中心主任、养护单位分管副总、分公司养护单位项目经理参加此次会议，会议地点在锦州分公司会议中心。会议由养护管理中心主任钟瑞文主持。
11日上午，与会人员首先来到沈山线改扩建明字屯立交区施工现场，查看明字屯立交建设情况。随后与会人员前往沈山改扩建项目七标项目部、水泥砼拌和站和安全体验馆。
在沈山线改扩建联合指挥中心听取了关于联合指挥中心工作成果、项目路段路网运行态势及改扩建工程总体进度等情况的汇报。
沈山改扩建房建指挥部人员汇报了京哈高速改扩建段保通养护成效，沥青混凝土坑槽修补一般规定及施工工艺等。
11日下午13:30召开会议，第一项由各分公司养护单位项目经理发言，总结汇报养护新理念工作开展情况。主要包括：日常养护病害库的调查、建立与应用情况；集约化养护工作开展的情况，养护封闭指数的情况以及取得的成效；全寿命周期养护工作开展情况及预测效益；养护工作中其它好的经验和做法；下一步养护工作的计划安排；对养护管理工作的意见和建议。
各分公司发言，对本单位养护单位发言内容进行完善和补充，总结分析本单位目前养护现状以及有哪些优势，本单位养护存在主要问题并如何进行销号管理，养护工作存在哪些主要困难等，重点简要叙述本单位水毁维修及房屋修缮项目进展情况。
养护管理中心王金杰部长通报2023年第二季度全省高速公路道路日常养护检查评比情况，并对近期工作提出要求。
养护管理中心钟瑞文主任对近期全省养护管理工作提出要求：
一是及时开展各项养护工作，合理利用砍块资金。
二是尽快完成水毁修复工作，加大人员投入，确保11月初全部销号。
三是做好冬季除雪防滑各项准备工作，省公司已完成融雪材料和除雪工装的招标采购工作，各分公司融雪材料和除雪设备的进场、并做好验收工作。同时做好本单位除雪设备租赁工作，保证冬季除雪防滑工作顺利开展。
四是加快政府计划项目管理，包括桥梁伸缩缝维修、隧道防滑板拆除、声屏障更换和房屋修缮等项目尽快完成招投标工作，并组织养护工程师及养护管理员做好现场监管，保证作业部位监管到位。
五是持续加强养护作业安全管理。各单位要按照省交通厅（交公路明电（2023）137号）《关于汲取事故教训进一步加强公路养护作业路段及养护作业人员通勤安全管理工作的通知》文件要求，合理安排养护作业计划，强化养护作业现场管理和养护作业人员的通勤安全管理。切实加强养护作业人员的自身安全。
张启进副总经理做总结讲话：
一、对前三季度养护工作给予肯定。听取八家分公司的汇报后，看到了对养护工作的思考，对养护新理念的贯彻，自沈山线改扩建以来，沈山线三家分公司的养护难度很大，工作做得非常不错，提出表扬。前三个季度的养护工作已圆满结束，成绩的取得离不开分公司谋划和养护单位的精心组织。
二、对下一步工作提出要求：
（一）做好“三个统一口径、一个统一模板”即：集约化养护统一口径、病害判定统一口径、四新技术的分析统一价值计算口径、汇报材料形成模板统一汇报。
（二）各分公司及养护单位要坚定不移的贯彻养护新理念，统一思想，以病害库的建立为基本，合理利用养护资金。
（三）安全管理警钟长鸣，提升安全管理就是提高企业收益。通过预防和控制各种潜在风险，避免重大经济损失，保障企业正常运行。明年省公司将企业安全管理纳入企业评比评分中进行考核。
（四）各家养护单位所管辖的多个项目部养护水平要拉齐，避免参差不齐，互相交流学习制度要坚决贯彻落实。