为总结分析前9个月业务经营状况，查找当前工作中存在的问题不足，安排部署四季度重点业务工作，进一步统一思想，提高认识，找准病灶，冲刺年度目标任务。10月12日，西峡农商银行组织召开9月份业务经营分析暨“冲刺80天、决胜四季度”工作部署会。总行领导班子、中层副职以上人员参加了会议。
会上信用管理部、资产管理部、财务管理部、电子银行部、运营服务部5个业务部门负责人分别结合本条线重点工作，通过PPT讲解展示形式，对各自条线业务进行了深入分析，数据详实、条理清晰，内容全面、效果良好。
为总结经验、查漏补缺，会上前三季度重点指标任务完成排名靠前的支行进行了经验分享，阶段任务完成排名靠后的支行进行了表态发言。
总行班子成员针对前9个月业务开展情况，分别就分管工作进行具体安排，进一步动员全行干部员工找准目标，加压冲刺。
党委书记、董事长赵晓兵传达了省联社、市办近期会议精神，肯定了我行前9个月取得的各项成绩，同时找准了当前制约我行发展的问题短板。针对四季度目标冲刺，他强调：一要转变观念作风，凝聚全员力量。要理清思路、攻坚克难、提高效率，积极主动，把目标锁定到“干成事”上。二要紧盯任务目标，确保圆满完成。要加强四季度“三率”任务测算，提高贷款收回率，加大信贷投放，不断化解风险。三要多措并举，加快高风险机构处置。要扛稳农商行脱高主体责任，有效压降不良，同时积极与政府部门做好沟通，通过优质资产协助处置不良贷款，实现早日脱高。四要压实工作责任，统筹抓好十周年行庆筹划、舆情信访稳定、安全生产运营等工作，确保全年安全无事故。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。四季度，西峡农商银行将团结一致、知难而进，以坚如磐石的决心、坚韧不拔的毅力，咬定目标不动摇，奋力冲刺80天，努力实现西峡农商银行稳健发展新突破，确保年度目标任务圆满完成！