为全面总结全行前三季度经营发展情况，落实省行各条线重点工作会议精神，进一步坚定信心、凝聚共识，为年度收官冲刺，谋来年发展奠基，10月10日，长春市分行召开三季度经营分析会暨公司金融板块跨年旺季营销启动会，各级行领导、部门副职以上人员，全辖二级支行长、市本团队负责人参加会议。
会上，计划财务部介绍了三季度全行运营基本情况，各业务部门和风险管理部门负责人就当前重点工作进行专题分析，大公司板块就跨赛任务进行了重点讲解。分管行领导对各项工作进行了周密安排，张天晓行长部署全行下一阶段重点工作。
关于下一步重点工作，张天晓行长强调：
省行已经把做好跨赛作为全年工作的重中之重，一场盛大的营销攻坚战役已经隆重开幕。一是业务发展要全力以赴、全力冲刺，为明年发展奠基。基于“打造五大差异化增长极”持续发力、久久为功，全面夺取今年收官和明年开局的主动权。要将大公司业务作为拉动2024年收入增幅的重中之重，持续扩大公存公贷规模，大力发展普惠小微业务、交易银行业务和票据业务。二是 以中小微为重点重塑“对公”，构筑看未来体系。 服务中小微企业是我行的三大定位，也是总行要打造的特色，从国家层面，在鼓励小微企业的发展；从发展层面，做好小企业贷款可以获得比较好的定价溢价。但就目前我行小企业的发展来看，与省会的市场和上级行的期望还有一定差距。如何做好小企业业务？我们各级分管行领导、支行长要带领队伍走好市场、搭好平台，继续发挥我行客户经理队伍优势，切实提高业务基本功、营销技巧和营销能力，重点抓好小微易贷等重点产品和“专精特新”企业及科创企业两类重点客群。大公司板块要认真落实客户经理和服务团组“1+N+X”绩效考核方案，明确积分标准、 制定积分单价、分解任务目标，将激励政策落到实处。要明确制定绩效平衡积分卡是长期重点工作内容，不断提升二级支行普惠金融服务能力，构建“数字化服务+普惠业务代表+网格营销”新模式，整合营销队伍人员力量，固化营销人员工作内容，明确营销人员激励政策，加强条线间联动，推行小企业客户经理“结对”机制，构建网格细分的客户触达体系。 三是风险管控要稳抓快打，筑牢高质量发展屏障。资产质量管控仍是当前及今后工作的重中之重，要一直秉承柏行提出的“最大的发展是控风险、最大的风险是不发展”战略思路，加快处置进程，摸清底数，倒排工期，推动全行行稳致远。四是能力建设要着眼长远，夯实可持续发展根基。全体领导干部要紧跟柏行“重品德、重业绩、重担当”的用人导向自查自检，提升自身能力和水平，以身作则、担起责任，带着全行员工一起奋斗、一起拼搏，发扬不畏艰苦、敢打硬仗的精神，把今年的收官做好，为来年发展做好奠基。五是主题教育学习要持续推进，确保各项工作见实效。认真学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的根本任务，开展好第二批主题教育。
总结：
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。跨年赢则全年胜，我们要紧紧把握银行业发展的这一规律，精心组织，真抓实干，奔着矛盾去，迎着困难上，顶着压力干，高质量完成各项目标任务，续写长春市分行高质量发展新篇章。