为了传达市公司工作安排，加快跨赛各项业务的快速推进，全力冲刺全年收入目标。达茂分公司于本日上午8：30召开重点业务部署会，参会人员:贺卫平总经理、淮振蒙副总经理、行政人员、各支局支局长及理财经理。
会议第一项由各专业化负责人结合战略绩效指标丢分项、近期抢抓重点工作等做总结汇报。
会议第二项由淮振蒙副总经理结合各项工作的开展提出具体要求：
一是针对国庆期间各项业绩、活动参与情况进行通报，客户维护需要久久为功，活动的开展助力活客、获客；
二是宣贯分公司跨赛激励政策，要求全员统一营销思想，支局紧盯跨赛分解目标不放松，行政帮扶人员助力支局提升产能；
三是渠道分销及大单品的清欠工作本月结束。
会议第三项贺卫平总经理针对各专业化负责人汇报内容，结合战略绩效指标丢分内容逐项进行分析并指出业务发展突破口，要求全力冲刺实现力争项目得分。
结合双节业绩发展情况、跨赛目标分解指出：一是目标明确，责任到人。要全员统一营销思想，在跨赛期间全员揽收余额，蓄客开门红；二是调整心态，营销旺季工作强推下，业绩的发展要有荣辱心，杜绝玻璃心；三是方向明确，重在落实。各专业丢分业务已进行梳理，找准发力点，确保应拿尽拿；四是“同心共圆 大展宏兔”目标细化到相应部门，负责人紧盯相关内容。
达茂分公司全体人员一定咬定目标不放松，加快发展不停步，狠抓落实不懈怠，以更大的力度、更实的举措，决战四季度。