东光人民医院2023年度重点工作任务之一便是8S精益化管理，骨二科病区很荣幸成为第二批推广科室。
自9.18日接收任务起，在尹义峰主任与宋立稳护士长的带领下，全体成员马上投入到学习8S精益管理文件、精神、规范、标准当中去。
迅速组建8S精益管理冲锋小队，划分区域分项打扫
我们对8S精益管理的理解，它不仅仅是买新换旧，也不是大张旗鼓的浪费，或是大刀阔斧的改革，而是适当的调整，恰当的改变，合理的规范，积极的创新，适度的断舍离和恰如其分的变废为宝。
有分工就有了责任，有责任就有了工作热情。
妇女能顶半边天，此话丝毫不假。
还重点清扫了平时打扫不够仔细的角落和杂物，全面清除卫生死角。
不放过任何死角。
努力打扫中。
我们的准妈妈也加入了工作中~
终于在10.11日顺利迎来了院领导及专家老师们的验收。
收获了胜利与喜悦，也获取了宝贵经验。
接下来看看我们努力的成果展示吧！
摆放有序的文件档案柜。
更衣室旧貌换新颜的衣橱。
整齐划一的线路。
仓库改造前vs改造后。
将储物柜分层，并用定位线将上层区域进行划分。环境变得整洁有序，又充分利用空间，满足护士需求。
气动物流改造后。
这源于我们护士长的创意采用清新淡雅的绿色壁纸来装饰。
治疗室：改造前VS改造后。
处置室改造前VS改造后。
处置室，通过明确标识，物品定位，彻底大清扫，清洁用品与污染用品明确区分，卫生、环境焕然一新。
病例车：改造后
在老师指导及技术支持下，病例车上用蓝色标号定位，当一堆病历夹堆放在桌面上，从侧面一眼便能找到需要的病历夹，高效、整齐又美观。
换药室：改造后
看大家的劳动成果没有白费吧。
至此8S精益管理，不是结束，而是新的开始，任重而道远，我们会精益求精。最终经过整改，想要达到的目的是工作更高效、更舒适，环境更整洁，管理更持久！