为进一步巩固职工小家“五小”建设成果，商丘分公司工会专项研究建家工作，协同市、县、网格整体推进，全过程跟进，做到“准、细、实”，不断改善一线员工工作环境和生活条件，助力“职工小家”与“企业大家”的互相促进。
精准聚焦员工需求，深化“五小”建设
事前以“基层需求”为导向，坚持优先保障基层一线的导向，不断改善基层员工的工作和生活条件。通过走访、问卷等形式，对网格进行拉单列表式需求调查、现场调研、网格长座谈，实地查看“职工小家”已有的硬环境建设现况，全面了解职工小家的现状及改造需求状况，梳理出一线员工最需要、需关心的各类建家需求，重点对网格的小食堂、小休息室、小活动室进行维修或改造。
细化资源投入管理，全程跟进建设
事中以“合规、合理”为准则，制定“五小”建设基础物品清单，严格把好立项关，剔除重复建设项目和不合理建设项目，合理使用专项资金、提升资源投入的准确性。结合公司网格化运营改革进度，围绕员工生产生活的需要，重点改善网格人员在吃饭、用水、休息、活动等方面的条件，分批次、全流程跟进摸底调研、费用申请、方案制定、验收管理等工作。
抓实“小家”作用发挥，营造和谐氛围
事后以“员工满意”为原则，不但让员工“用得到”，更让员工“用得好”。使“五小”建设暖心工程成果让员工认为有用、觉得好用、愿意常用，将暖心工程产生的凝聚力转化为无形的生产力。指导各分会充分利用小家建设成果，组织开展各具特色的文体活动，让“职工小家”成为员工学习成长、沟通交流的场所，满足员工精神文化、身心健康等多种需求，努力为员工打造精神家园。
下一步，分公司工会将在省公司工会的指导下，将建家工作做细做实做好，充分整合利用好资源，最大限度地满足员工的期盼，充分调动广大员工干事创业激情，为构建企业和谐劳动关系、奋力开创公司高质量发展的新局面作出不懈努力！