锚足干劲，砥砺前行。10月10日下午，金华公交集团2023年三季度大晒拼活动暨10月例会在安全宣教中心召开。集团领导班子成员、各部门主管及以上人员、各分（子）公司调度及以上近80人参加此次会议。集团党委书记、董事长郑文建讲话并作部署，集团总经理洪刚锋同志主持会议。
各部门、各分（子）公司代表围绕三季度工作目标与四季度工作谋划逐一上台，展现工作亮点、比拼工作成就、分享工作布局。
三季度以来，集团上下同心，攻克了一道又一道难关，实现了一个又一个成果。各项指标、重点任务均超额完成，交上了一份份优异成绩的答卷。
书写亚运交通保障满分答卷。赛事侧，投入车辆108台，服务1057车次，服务三类人群10467人，实现零事故、零失误、零投诉既定目标；城市侧，在市体育中心等重要点位打造亚运口袋景观，在B1路、B5路等重要线路实现双语报站、双语服务。
书写重点项目取得重大进展答卷。一是亚运村公交首末站项目总工程进度达到90%；二是完成体育中心地块土地规划调整强制性管控要求；三是完成东俞公交首末站12亩选址用地规划许可证办理工作。
书写宁德时代业务首确认答卷。三季度期间，完成宁德时代总业务确认93290元，全面提升增加集团业务营收，打响公交集团机务维保类知名度。
郑文建充分肯定三季度取得的成绩，他表示，成绩的取得离不开所有公交人的努力，但同时也要清楚认识当前形势，正视不足。
他强调，要切实增强敢于改、敢于换、敢于变的责任感紧迫感，一是精准发力，实现创收多点开花；二是拒绝“躺平”，主动求变求创新；三是降本增效，一以贯之落到实处。要始终保持稳发展、快发展、优发展的突围之势，一是强主题教育，全力打造公交新风貌；二是拼主营提质，全力构建公交新格局；三是拼土地驱动，全力激发创收新活力；四是拼市场转型，全力塑造三产新优势。
洪刚锋表示，信心更足、干劲更足。他要求，作为集团生产经营主力军的10家分（子）公司要提产值，优势的指标扬鞭奋进、坚决巩固，后进的指标争先进位、全力补短；14家职能部门要提效能，制定目标、结果导向、善于复盘；13个车队要提激情，切实转变工作作风。
最后，经综合考评：竞争类企业中，巴士广告公司获S级；安捷公司获A级。营运类企业中，BRT公司获S级；三公司和金西公司获A级。集团总经理洪刚锋颁发奖杯。职能部门中，生产经营组A级由营运服务部荣获；后勤保障组S级、A级分别由场站物业、票据结算中心获得。集团董事长郑文建颁发奖杯。
舟行千里定于锚，浪掀万丈稳于心。此次会议的结束，又是一个新的开始！