道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。
10月13-15日，海南大学高级工商管理研修33班的同学们迎来第九次核心课程《国学智慧与现代管理》，由著名实战派管理专家张永光老师主讲。
张永光老师是国富经济研究院专家，国内著名的管理实战专家，现为清华大学特约教授、北大光华管理学院教授、四川大学等23所大学的高级工商管理研修班授课。
《晨读篇》
读晨醒悟，沉淀身心。美好的学习时光，从晨读开始，同学们用积极主动的琅琅的读书声，开启三天精彩的课程学习。
《课程篇》
三天的课程充实且丰富，同学们聚焦课堂，专注学习。张永光老师从儒、法、道等国学与现代管理的结合点入手，引导同学们感受国学智慧中蕴涵的现代管理思想和方略。
张老师在课堂上说到：知识是别人的经验，智慧才是自己的经验，企业家在管理方面要管好“事”和“人”，也即孟子所说的“善政得民财，善教得民心。”“善政得民才。”强调制度对企业管理的重要性。“善教得民心。”强调文化对企业管理的重要性。小公司定制度，注重公平，大公司定文化，强调组织和谐，才能促进企业可持续发展。
在企业用人方面，企业家们要善于学习古人的智慧——“周礼，秦制，汉习，唐风”，遵循“人与技能分开”的原则，尤其是在关键岗位，要注意切断工作流程，实现个体专业，组织高效，领导轻松，形成运营链，保证企业整体的高效运转。
02在企业用人方面，张老师用“人”字的结构说明，“人”相互支撑、有长有短、有起有落，企业经营者要在心态上和组织管理上运用好“人”的要素。要遵循“把人和技能分开”、“关键岗位工作流程切段”的原则，做好人才的培养和复制，才能使企业高效运转，扩大规模。张老师还以《道德经》为例，指明最好的上下属关系是“让下属过上富人的生活、处于穷人的状态”。
03在商业模式方面，张老师以五种商业模式为主，分别以价格驱动、以服务驱动、以技术驱动、以资源驱动、以需求驱动，挖掘不同模式下的本质问题及经营思路。
04管理者如何将合适的人放在适合的岗位？张老师为同学们分析了企业员工的分类，便于同学们更深的理解与结合自身企业去运用。
企业员工一般有四种类型：
第一类为有德有才型，属于“圣人”，用人方法是“赛”着用，给机会；
第二类为德高才低型，属于“君子”，用人方法是“护”着用；
第三类为才高德低型，属于“小人“，要“训”着用；
第四类为德低才低型，属于“愚人”，要“哄”着用。
企业不同发展时期用人不同：
企业启动期，以业务为导向，适用第三类；
企业规范期，以财务为导向，适用第一类；
企业复制期，以法律为导向，适用第二类；
企业僵化期，以文化为导向，适用第四类。
张永光老师以传统板书授课的形式，用幽默风趣的言语，生活中的实际案例，让同学们在轻松的课堂氛围中开拓思想、洗涤心灵，三天的学习时光在阵阵掌声中画上句号，此次的课程圆满结束。
在学习旅程中，寻找光明。
“树上的鸟从来不担心树枝断裂，它们的信念并非来自树枝，而是自己的翅膀。”渺小的我们不能改变环境，但是我们永远不会放弃对自我的改变，这也是我们选择这一段读书旅程的目的。继续在路上，未来不畏来。
近期开班计划