2022年9月14日至15日，省行何骏行长、孙占国副行长率省行公司金融业务部、个人金融业务部、运行管理部一行到松原分行进行工作调研。
松原分行王娜行长代表分行党委对松原分行整体经营情况进行汇报，分行其他班子成员依次进行发言。
听取松原分行班子工作汇报后，省行公司金融业务部、个人金融业务部、运行管理部主要负责人分别从专业角度提出了意见和建议。
孙占国副行长提出要抢抓发展内外“双机遇”，打造资产负债“双引擎”，调动上下“双合力”，共同把松原分行这片蓝海经营好，争取给全省做更大贡献。
何骏行长对松原分行在上半年各项经营管理各项工作予以高度认可，对松原分行落实省行各项目标要求表示肯定，对松原分行未来经营发展提出六个方面的指导意见。
一是要抓好9月末、三季度末总体工作，做好二十大前后各项工作特别是安全稳定工作。同时抓好“10+6”工程的各项具体工作，下半年力争在前面基础上取得更好的成绩。
二是要抓住当前松原市经济发展转型难得的机遇期，利用和市政府签订战略协议的有利时机，补齐短板，实现更快发展。
三是要推动转型发展，加快推进转变信贷经营体制，加快扁平化改革、网点竞争力提升，结合分行实际，探索提升各机构经营能力，提升精细化管理水平。
四是要高度重视风险管理工作，高度重视内控案防工作，认真学习贯彻“两个指引”，抓好员工异常行为排查和异常员工管理，确保安全稳健发展。把案防内控安全抓扎实、抓到位，确保万无一失。
五是要坚持党建引领，加强党组织建设，抓好党员队伍，要把党建和业务紧密联系起来，重视党建发展就是重视经营发展。
六是要做好巡视整改，融入深化改革、融入全面从严治党、从严治行，凝聚整改合力，做实整改“后半篇文章”，持续深入推进整改措施落地见效。
调研期间，何骏行长、孙占国副行长一行在松原分行王娜行长、顾鲲鹏副行长、刘明宇副行长陪同下，到油田支行开展调研。
在听取油田支行相关工作汇报后，孙占国副行长从网点扁平化、人员管理、业务结构、支行建设等方面提出意见和建议，并指出要注重员工培养，提升员工综合业务能力、调整支行资产结构、提高贷款比重、做大资产规模。
何骏行长对油田支行取得的工作业绩、员工精神面貌给予充分肯定，对开发区支行合并后各项工作予以认可。
何行长指出一是要结合支行实际，探索提升各机构经营能力，要从支行全局统筹优化劳动组合，调整人员结构，加强员工业务能力培训，设置人员联动机制，发挥团队效力；二是要求基层在经营方面要吃透总省行决策部署和工作要求，探索自身特色化的工作方法，要把支行、网点工作做出自身特色和亮点；三是要紧跟同业发展，与同业对比优势和薄弱环节，改进自身发展方向，落实三比三看三提高的工作方法；四是要加强党组织建设，把党建和业务紧密联系起来；五是抓好内控案防工作，特别是要重视员工异常行为排查和异常员工管理，确保支行安全稳健发展；六是关心关爱员工，打造员工心目中的家园银行，调动全行员工工作积极性，共同努力把油田支行各项业务做优做强。
调研期间，何骏行长一行到松原分行营业部、油田支行营业部、前郭支行营业部、宁江支行营业部、集成支行营业部进行实地调研，对支行业务发展进行现场指导。
调研期间，孙占国副行长一行在王忠良党委委员、李玲洁行长助理的陪同下，到乾安支行开展座谈交流，指导支行工作发展。
孙占国副行长强调要注重员工业务素质全面发展，发挥员工价值，同时就如何开展好基层党建工作进行了深入交流，强调今后将以“党建联系点”调研为契机，与党支部、党员多沟通、多交流，共同努力将基层党建工作做实、做好，进而促进各项工作全面开展。
孙占国副行长一行到党建联系点及分片挂点的乾安支行进行现场调研，对支行党建工作及经营发展工作进行帮助指导。