10月9日下午，公司副总经理张晓东在副总工程师冯岩的陪同下到川汇供电公司开展工作调研，川汇公司班子成员以及配电运维公司领导参加会议。
会上，川汇公司班子成员以及配电运维公司经理对目前分局主产融合模式、安全管理及线损治理等多项工作进行了汇报。中心城区居民商业客户负荷密集，供电服务压力大，川汇公司在认真梳理、凝练前期积木模式和齿轮模式“主产融合”建设工作经验和成果的基础上，探索“专业管理，专职管理”等新方法、新路径，建立了螺旋式上升的新模式。张总对阶段性工作给予了充分肯定。
川汇公司辖区122条10kV线路向15万户低压居民以及1100余户高压专变用户供电，张总针对目前川汇公司的异常数据治理和低压台区线损管理给予了肯定，并对近两个月城区10千伏线损升高的现状和大家进行了讨论分析，并就下一步线损工作提出如下要求。
一是转变观念。设备主人是谁，谁牵头负责降损。各部门协调开展线变关系归真工作，同时还要依托电采、同期等系统，全面掌握每天线路线损情况。二要真抓实干，根据降损职责，各级循序渐进一步步做好分内之事，才能有所成效，才能发现问题，才能更进一步的找到更有效的措施，切实完成线损治理工作。三要奋勇争先。城区线损管理要更好的利用各方资源推进，降损专班要统筹好各部门尽快解决制约因素，并根据责任划分落实好考核运行机制，确保线损治理成效明显。