2023年10月8日下午，生产系统三季度总结会在研发楼316会议室召开。泰安生产系统各单位副职以上人员及邹城公司、淄博公司共计30余人参加会议。
会议开始，生产总监、生产管理部部长姜大勇对泰安、邹城、淄博三季度生产情况进行总结、分析，对各产线满筒率、收得率、成本、废丝量等关键生产指标进行了横向对标，指出各产线存在的差距，提出改进方向。
随后，一二三分厂、短切毡车间、短纤生产部、无纺布事业部、风电事业部、建材分厂、邹城公司、淄博公司依次对本单位生产情况、存在问题 及不足进行了详细汇报，阐述下一步工作计划。
副总经理刘利锋就当前和四季度工作进行安排部署并提出具体要求。
他强调：稳定生产是关键。生产稳定状态下，成本最低，质量最优，生产稳定是生产系统最重要的工作，四季度要着力强执行、抓落实、完任务。
一是做好规划计划，逐步对生产过程进行预判、预控，确保生产过程的稳定性；对于生产中出现的各类异常问题，及时汇报、及时解决。 二是问题导向。各单位应以问题导向，建立负面清单，进行数据对标，确定改进提升计划。 三是重视质量工作，加强过程控制，关注与本单位相关的上下游环节，对问题进行系统解决改善。四是管理专业化，设定管理标准流程，减少管理浪费，设定目标、分析原因，逐步实现管理专业化。