温情家访，凝心聚力
为加强支行与员工家属沟通联系，倾听家属心声，把“关爱员工冷暖，传递组织温情”作为一件实事，肥乡支行积极开展家访活动。
支行领导班子带着组织的关心和关怀，深入员工家中进行拜访。深入了解员工思想动态、员工家属的工作和生活情况、子女就业就学情况等等，并对员工的辛勤付出和家属的理解支持表示感谢。建立起银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式，引导每位家庭成员共同培育和建设良好家风，使家属了解并认同中国银行企业文化，让员工切实感受到温暖，激发员工的归属感。
注重饮食，暖胃暖心
为进一步聚焦基层员工需求，提高员工的归属感，肥乡支行坚持为员工办“食”事，将员工幸福感延伸至“舌尖上的最后一公里”。
肥乡支行不断强化食堂管理制度，从原辅材料管理、卫生管理、安全管理等方面入手，细化管理流程，把精细化管理落到实处；安排专人具体负责食堂的供应商对账、食品物资日常管理等；严把卫生关，保障员工就餐需求。
精细管理，提质增效
为促进肥乡支行持续稳定发展，充分发挥员工的积极性和创造性，支行制定了详细的绩效考核制度，将员工的绩效与工作业绩、岗位职责紧密结合，将日常工作量化考核，进行精细化管理。
支行每月更新产品学习手册，组织员工晨会学习，使员工全面熟悉我行产品，做到“一岗多能”，提高员工综合素质。结合员工岗位情况分配任务，建立业绩台帐每日通报，设立光荣榜，根据月末考核排名进行表彰，评选出“月度明星”和“季度明星”进行现金奖励。同时，也对绩效考核排名靠后者进行业绩点评分析，明确个人短板和下一步努力方向。奖惩并举，双向激励，更好地激发员工的学习能力和交叉营销的能力，促使员工之间互相比拼，共同进步，实现支行各项业务的全面提升。
荣誉比拼，你追我赶
支行会议室建立了荣誉榜和功劳簿，将员工荣誉和功劳登记成册，永久保存，并将业绩优秀的作为大家互相学习的典范。让大家在学习中增长知识、锤炼品格，在工作中增长才干、练就本领。 同时，让大家真真切切明白，每一位员工都是肥乡中行的见证者、开创者和建设者，增强个人责任感，做一个有担当、有作为、业绩突出的员工。
师徒情深，亦师亦友
为进一步推动2023年新入职员工培训工作，促使新员工尽快转变角色融入工作岗位，肥乡支行积极响应分行号召，为新员工配置入职导师，督促和帮助新员工在试用期尽快熟悉业务，尽快胜任岗位工作。各位导师都认真负责地传授业务，毫不保留地把自己所学到的知识倾囊相授，师徒之间，相互学习，共同进步。
团结奋进，勇往直前
经过全体员工的共同努力，肥乡支行在各项工作中都取得了一定的成绩和进步。
截止9月末，已批复9000万元固定资产贷款并实现投放1000万元，中型客户批复5000万元短期流动资金贷款预计本月实现投放，银行承兑汇票投放7600万元，贸易融资业务批复7000万元等。同时，面对客户基础薄弱，我行积极跟进K12项目也实现了落地，实现了1170名教师财政工资代发，年代发资金量约8000万元。9所学校开立18个对公账户，2所学校开通云缴费商户，带动教职工客群批量开卡2350余张，手机银行月活2350余人；9月末住房按揭贷款业务较年初新增1.66亿元，新增额市场份额占比28.14%，新增额和增幅均列全辖第一。总贷款余额达到7.04亿元，较年初新增3.57亿元，实现倍增。
截止9月末，肥乡支行两项存款余额7.28亿元，较年初新增2.49亿元，列当地四行第二，两项存款均超额完成分行下发的任务目标；日均存款较年初新增1.25亿元，新增占比29.78%，列四行第二位。普惠贷款较年初新增1.07亿元，新增占比列当地四行第二。
肥乡支行三季度绩效考核综合得分率106.8%，比市场得分率118.8%，考核等级为A，总排名第一。 优异的成绩离不开支行领导认真负责的态度，离不开全体员工的努力。下一步，肥乡支行将继续不忘初心，砥砺前行，团结协作，谱写新篇。
