10月8日下午，花都分行召开2023年四季度工作布置会议，总结三季度经营亮点与不足，谋划部署四季度工作，全力打响年度收官战。分行领导班子成员、各部门和网点主要负责人参加会议。
会上，风险管理部（财务会计部）通报三季度各主要指标完成情况，各业务部门布置各自业务板块四季度工作思路、目标和措施。
各分管领导对分管工作进行了具体的安排部署。
花都分行党委书记、行长谢文杰结合分行三季度业务经营情况，深入剖析了当前存在的问题和差距，并对四季度工作提出以下六方面要求。
一是目标再明确。各单位要切实提高紧迫感和责任感，精准发力，全力拼抢市场，促进指标提升，力争实现“存贷款新增四行前二；KPI考核广州地区前三、环中心第一”目标。
二是行动再聚焦短板指标。各部门和网点务必要抓住四季度考核重点，梳理短板弱项全力攻坚，复盘落后指标。要做好序时进度管理，抓住考核关键节点，力促短板指标再提升。
三是任务再细化。各部门要抓紧分解四季度计划任务，各网点要针对计划能快则快往前冲，高质量完成任务目标。
四是执行力再加强。各位主要负责人要有“说到做到，奋斗到最后一刻” 精气神，学习同业三季度奋力冲刺的状态，进一步提升自身的执行力。
五是考核再强化。相关部门要做好网点KPI考核结果计算，强化对网点的奖罚。
六是风险再排查。合规团队要抓好合规指标，渠道营运条线要抓好会计营运指标，风险管理部要抓重大项目化解、普惠零售贷款压降，防止出现重大违规违纪事项。
他还强调，进入四季度全行要上下同欲，紧紧盯住全年目标和重点业务开展工作，做好“争分夺秒抢进度、攻坚克难拼市场、加快速度推项目、全力以赴抓储备、精耕细作促管理、强化预判保收官”六项工作，高质高效完成全年目标任务。