今年以来，面对竞争异常激烈的市场环境及道路改造，伊犁销售公司六间房加油站砥砺奋进、攻坚克难。2023年1月1日至10月5日实现非油销售100.98万元，毛利完成26万元，是建站以来首次突破百万元，毛利完成全年的118%，提前87天完成全年非油销售任务。
一、加油站积极开展开口营销，不断扩大客户群体。
大力推广中油好客e站手机app，借助各项功能开展促销活动，全员参与推广，建立站内社区群及时答疑解惑。在实现油非互动的同时壮大并锁住了客户群体。持续开展客户信息收集、分析工作，指导加油站每名员工通过“记、拉、推、转”的方式掌握非持卡客户转电子卡的工作。
二、优化站前高峰排班，持续现场促销活动。
合理优化店内外人员排班，高峰时段安排专人站前引导车辆，在提升现场效率、提高客户入站率的同时，增强客户消费体验。年初从接受各项指标开始；六间房加油站组织站内全体人员开站务会全体动员，将各项指标分解到班组争抢时间努力完成。今年1月酒类4多元的大单，燃油宝销售2916瓶，大家一起分析油非互动、毛利率等情况及时改变策略，以销售高毛利商品销售为主，让利润稳步增长。加强现场开口营销的契机，提高站内非油销售的提升。
三、紧盯各项指标的完成情况。
每日由站经理报送销售、紧盯各项指标的完成情况，能够及时发现不足、及时做出调整。利用站训、站务会与员工一起沟通如何解决，必须做到已日保周、已周报月、已月报年，努力完成每天的各项指标数值，才能确保全年的任务完成。
六间房加油站全体员工将一起努力，力争完成主油销售的指标任务。
撰文：商亮
编辑：商亮
审核：胡长新