2023年10月8日，长治公司召开学习贯彻集团2023年经营管理暨安全生产工作推进会议精神及“冲刺四季度 圆满完任务”经营管理工作推进会，公司经营层各领导、机关部室(中心)负责人、各经营实体单位负责人、分管生产经营副经理及主管会计共60余人参加了会议。会议由公司副总经理申君主持。
会议第一项，公司副总经理杨建忠传达集团王均国董事长和陈树海总经理《在2023年经营管理暨安全生产工作推进会上的讲话精神》。王董事长的讲话从围绕集团三年来的工作，对行业的认知和体会及2024年工作的思考三个角度对集团未来的发展方向进行了整体谋划。陈总经理从经营管理、合规管理、安全管理三个方面对集团下一步工作提出了具体要求。集团领导的讲话高屋建瓴、高瞻远瞩，既有指引性、又有可操作性。会议要求大家会后组织专题会议进行再传达、再学习，将领导的讲话精神作为我们下一步工作的指引方向。
会议第二项，公司各基层单位和相关部室(中心)负责人，围绕各自经营目标责任书，结合本单位、本部门重点工作、经济指标完成情况，确保完成全年工作的方法措施进行了汇报和表态发言，下图为部分单位和部室（中心）负责人汇报现场剪影。
会议第三项，由公司党委副书记、总经理吕俊平作《冲刺四季度 圆满完任务》动员报告。
吕总指出：今天组织在这里召开“冲刺四季度 圆满完任务”经营管理工作推进会议，是面对艰巨挑战的需要，也是形势发展的需要。主要任务：一是收心聚力凝神、快速复工履职。调整好精神状态，规范好生活作息，全身心投入到工作当中，以崇高的使命感、强烈的责任感，真抓实干，奋勇前行。二是再次贯彻公司党委、董事会年初工作会议精神和落实杨董事长系列会议安排的重点工作任务。找出差距、补短板、强弱项，深入研究提质增效对策和措施，动员全体干部职工接下来的时间里，在思想上同心、在目标上同向、在行动上同力，坚定信心、明责加压，聚力实干、冲刺四季度，圆满完成年度各项目标任务。
报告从主要经济指标完成情况、各项指标费用上交情况、工资审批及发放情况、经营业绩考核的单位经营及营销情况、近期工作安排五个维度出发，细数了公司各经营版块工作推进落实情况，全面回顾、深刻总结了过去九个月的工作，对下一步工作作了具体安排。
吕总强调，今年以来，全公司上下实干拼搏，在严峻复杂的外部市场环境中展现了企业的发展韧劲，保持了向上向好发展的良好态势。但我们也清醒的看到，部分单位未能按进度完成目标，营销整体完成不尽如人意，应收预付账款清收面临挑战越来越大，企业亏损治理等工作任重而道远，今天的汇报也是我们相互学习的机会，旨在让大家因地制宜、对标对表、查找差距、做强优势、补足短板，携手共进、躬耕而行，做的好的要再接再厉、再创佳绩，做的有差距的要不气馁多志气，奋起直追、迎头赶上。希望全体干部职工以今天会议为契机，工作中把握落实好两个“务必”一是务必盯紧目标，全力以赴。二是务必推进落实、取得实效。
吕总指出,同志们，再好的“规划图”也需要大家去实施，行百里者伴九十，面对四季度工作中更加艰巨的挑战，让我们紧紧围绕在公司党委、董事会的坚强领导下，坚定必胜信心和攻坚克难决心，加强斗争精神和斗争本领的养成，锚定目标任务不放松，明确以上通报未完成和近期安排的工作，坚持笃行实干不松懈，操到心、履到职、尽到责，团结携手冲刺四季度，为给公司交份高质量答卷再接再厉。
最后，公司副总经理申君对此次会议进行了总结发言。他指出，吕总的工作安排非常详实具体，可操作性强，为我们完成全年工作指引了方向。一是要统一思想、提高认识。各单位、各部门要充分认识到此次会议的重要性，一定要把全体职工的思想统一到吕总工作安排上来，将未完成的重点工作与吕总安排的工作责任到人，大家齐心协力、众志成城，确保圆满完成全年目标任务。二要集中精力，狠抓落实。围绕吕总工作安排要集思广益，不怕困难，要倒排时间，挂图作战，要大战80天，把各项措施落到实处。三要精心组织、谋划明年。各级管理人员在努力冲刺四季度确保圆满完成今年工作的同时，也要围绕公司现有产业结构，结合各自工作实践经验为公司下一步发展出谋划策，为公司明年的高质量发展做出自己最大的贡献。
重任在肩，唯有实干。让我们以更加坚定的信心决心、更加昂扬的热情干劲、更加扎实的工作作风，冲刺四季度、奋力保全年，确保高质量完成全年目标任务，全力推动公司高质量发展行稳致远！