为全面总结龙分个险2023年工作经营成果，并前瞻谋划2024年开门红营销节奏及工作部署。在黑龙江分公司总经理王强总的指挥部署下，分公司营销部于10月5-6日，组织召开个险渠道“2024年开门红战略研讨会”，全省内勤核心管理干部共计90人参与本次会议。
会议第一项，由总经理助理张伟国总带来《团结有为，赢战开门》个险开门红备战工作规划，强调各机构要做好“第二条增长曲线”的突破，同时宣导开门红组织发展的方案，要求各机构要思路清晰、节奏前置、动作落地，制定好适合自己队伍和市场的优增方法，报告的最后，张伟国总再次感谢王强总对于龙分个险的倾力付出，感谢各位核心干部的拼搏奋进，成绩的取得来之不易，振奋人心，催人勇进。
会议第二项，由十二家机构负责人及全省六家先进四级机构营服经理对于开门红人力备战工作进行细致汇报，王强总、张伟国总全程听取汇报内容并结合机构汇报做细致点评。
会议第三项，由分公司总经理王强总带来题为《锐意进取，勇于担当》扎实推进龙分高质量发展新征程开门红备战主旨报告。报告分为两个篇章：
第一篇章：回首来时路，团结有为走上高质量发展新征程。王总指出：2022-2023两年的营销征程中，龙分个险在总公司的正确指引下，发扬铁人精神，攻坚克难，2022年，通过五大维度实现战术落地，先于系统提前回到年度正增长轨道；2023年通过战略、战术与管理的重重升级，谋划三大增长逻辑，绘就成长路线，实现成绩升级，提前94天达成年度任务，走上高质量发展新征程，实现了从低谷中崛起，在逆境中成长，画出了持续上扬的成长曲线，充分发挥了主力机构的价值贡献与使命担当。
第二篇章：迎接新未来，锐意进取赢在2024年开门红首战。首先，王总带领全省与会干部全面分析了2024年开门红的“时”与“势”，通过运作时间充足、队伍优势明显两个维度，再次坚定了打赢开门红首战的信心；同时指出开门红前景十分光明，但挑战依然严峻，并提出了遭遇战检验战士、大会战考验将帅的中心思想，要求全省各位核心管理干部在这场开门红大会战中，统筹谋篇布局、做好组织运作，务必看清局面，一要抓住机遇发挥优势，二要清楚开门红站在什么样的赛道、面临什么样的对手、拥有什么样心态上，统一思想、达成共识；三要转换思维，对于任务，要积极树立完成任务才是常态的思维；对于优增，要树立把优增的重要性放在第一位，把优增落实到“优”上，将出勤和产能提升，作为优增评价标准的思维。
最后王总对于总公司的资源导向，分公司的政策升级作出细致部署，要求龙分个险势必要跟上总公司的战略步伐，取得2024年开门红优增飞跃，全面打赢开门红首战！
会议的最后，由各中支对开门红优增目标进行表态，志在天边我奋勇，决心如炬燃激情。
“ 志无休者，虽难必易；行不止者，虽远必臻”，富德生命高质量发展新征程的蓝图已绘制，龙分个险全体营销将士必将在分公司王强总的战略引领下，在张伟国总的带领下，全面转换思维，带着全新的思考，再次谋划、再次部署2024年开门红人力备战，取得2024年开门红优增飞跃，攀上更高的山峰，眺望更美的风景！