湖南省肿瘤医院第六批"10S"精益化管理项目验收如期而至，在欧阳煜副院长带队，张健指导老师以及第三方郑纯老师等一行来到消毒供应中心检查验收，我科全体工作人员热情迎接，并如愿通过验收获得合格证书。
10S管理巧妙地将人、事、物三者的管理有机结合起来，又在其中融入了文化建设，这样的管理模式能够加强凝聚力，优化服务，保障医疗质量，稳固医疗品牌形象。自从开展10S精益化管理工作以来，它就像一束光，照亮了我们的工作和生活，我们循光而来，通过10S精益管理360度无死角打造，环境变美了，员工舒适度提高了，服务流程精准了，所有物品一目了然、触手可及，无论是从视觉上还是便捷度上都有了很大的提升。
10S精益管理改造过程中，我们沐光而行，充满了挑战、困难，也产生了很多感动的瞬间，我们看到了不一样的自己，在收获亮丽温馨的工作环境的同时，也获得了心灵上的洗礼。10S精益管理不仅使我们在行动、行为、素养 改善，更是升华了科室文化、增强了凝聚力。
医院是大家，科室是小家，我们爱院如家，我们共同守护她。而且我们科室一直强调家的理念，大家彼此接触的时间比自己亲人更长，因此我们运用DIY手工，将报废器械及物品拼成“家”，当辛勤工作的一天看到觉得很开心、也很值得。
“彩虹地标”清晰指引，再也不担心弯弯绕绕如同走迷宫了。
科室的流程、预案、制度、标准二维码，想知哪里就扫哪里，不用在资料中艰难翻找，节约时间的同时也做到了无纸化办公。
焕颜一新的学习室，科室文化得到了进一步提升。
温馨舒适的休息室。
明亮、干净、整洁，空间变大了，拿取东西更方便，休息环境变得温馨又舒适，视觉上得到了极大的享受。
生活区域整洁有序。
水杯环形放置，底部放置定位标，定点定位摆放，一目了然，美观又整齐，标识醒目清晰，避免拿错。
工作区域物品井然有序，分类清晰，方便拿取。
调整物品布局，使用更方便。
调整空间布局，提高空间利用率。
调整工作区域的布局，提高工作效率。
定点定位，我们认真严谨，精益求精。
整理分类，我们谨遵10S要求。
电线紊乱，存在安全隐患，无论多复杂的线路，我们的“理线小能手”都能搞定，绕圈整理，整洁又安全。
线路规范、安全。
时光不老，比“90后”年纪都大的桌子也能旧貌换新颜。
岁月“可腐”柜子的躯壳，但我们有极致打造它的决心。
新置包布架，并使用显示牌分层悬挂，各种型号的包布分别放置在对应位置上。环境美观，标牌醒目，拿取方便快捷，不易出错，大大提高工作效率。
这一周我们攻克了不少难事，推进了不少大事，办成了不少实事，收获了不少喜事。
物品摆放严谨简约、规范整洁。
物品放置一目了然，触手可及。
物品放置井然有序，高效便捷。
物品放置可做到即拿即用，高效便捷。
一种管腔器械高压气枪干燥装置，减少气溶胶对职工的危害。
减压垫，提高舒适度，让长时间站立的我们舒服多了，无形中提高了工作效率。
人文关怀，舒适的休息室，我们温暖的小窝，里面隐藏了我们科室内部人的小秘密哦，来自科室里家人们的各种有爱的物件，暖人身、暖人心。
人造环境，环境养人。
当10S管理成为一种习惯，
习惯就是标准，标准就是习惯。
路虽远，行则将至。
至虽难，做则必成。
心存希冀,目有繁星。
循光而来,沐光而行。
终点即起点，归程即启程，
坚持不懈，砥砺前行。